Первая часть: http://footballmir.ru/modules/myarticles/article.php?storyid=212

В 1996-м году мне поступило предложение возглавить днепропетровский «Днепр». Я подошел к Олегу Ивановичу Романцеву и объяснил ему ситуацию. Он сказал мне: ««Днепр»- большой клуб с богатой историей и традициями. В любом случае, ко мне ты всегда сможешь вернуться. Но возглавить такой клуб как «Днепр» предлагают не каждый день. Я бы на твоем месте попробовал». Благословил меня.

Можно иметь все, но быть голодным. Кержаков, вот, голодный. Он заряжен на результат. Хочет забивать. А есть игроки, которые в 20 лет уже сытые. У них есть машина и контракт. Больше им ничего не нужно. С такими неинтересно работать.

В «Днепре» же совпали наши тренерские амбиции и игроцкие амбиции футболистов. Клуб великолепно прошел всю осеннюю часть чемпионата. Показывал хорошую игру. Меня же признали лучшим тренером Украины в 1996 году. Было очень приятно и неожиданно.

На матч с «Шахтером» к нам приезжал Олег Романцев. Был на базе. Здорово нас поддержал. Посмотрел тренировку. Сказал мне, что команда с большим желанием тренируется. Заверил меня, что все получится. В тот год мы вышли в финал кубка Украины, попали в еврокубки. За нами стояло только имя «Днепр». А команда была очень молодая. Для игроков, которые приходили из низших лиг, было неизвестно, как играть на таком высоком уровне. Тактически и психологически приходилось работать так, чтобы за короткий промежуток времени вывести игроков на более высокий уровень.

Затем мне поступило предложение поработать за рубежом. Президент клуба «Левски» из Софии  Томас Лафчис искал тренера с амбициями, который работал в большом клубе. Я подходил. Руководство клуба вышло на меня, сделало предложение. Для меня это было неожиданно. Болгарского языка я не знал. Но Лафчис неплохо разговаривал по-русски. Предупредил меня, что язык придется выучить. Я дал добро.

В Болгарии люди более открытые, более эмоциональные, что ли. Они проще. Человек к тебе может подойти, похлопать по плечу, сказать: «Вячеслав, молодец!». Они искренние. Если ты хорошо делаешь свою работу, они этим восхищаются. А у нас завидуют.

Многие помогали мне учить язык. Я специально шел в бытовую среду без переводчиков. Накануне записывал двадцать новых слов. Шел на рынок. Старался разговаривать. Когда ошибался, мне говорили: «Русский? Знаешь, это слово произносится не так. Молодец, что учишь!» Пожимали руки, улыбались. Я видел доброжелательность, ко мне относились очень хорошо.

Тогда в болгарском футболе не было больших денег. Но ведь не все меряется деньгами. Когда мы в детстве играли в футбол, то не думали, что за него будут когда-нибудь платить. Играли, потому что нам нравилось. Деньги появились потом. И они – не основное. Нужно любить свою работу.

В Болгарии я увидел независимость прессы. Это было удивительно. Никакой цензуры. Журналисты писали про политиков и футболистов такое, что в России и Украине писать бы не позволили никогда. И на телевидении то же самое. Не нужно было согласовывать то, что ты будешь говорить и писать. 

Мне было интересно. Это был новый вызов в моей карьере. Язык я быстро выучил. Через месяц уже почти все понимал, и многое мог говорить. Этот язык дал мне возможность понимать всех футболистов с балканских стран. Македонцев, сербов, хорватов. К примеру, в «Тереке» у меня играл румын Петре, до этого выступавший за софийский ЦСКА. Он понимал свободно болгарский язык. И чтобы общаться с ним, учить румынский язык мне не пришлось. На тренировках и теоретических занятиях я обращался к нему по-болгарски.

«Левски» - лучшая команда Болгарии наравне с ЦСКА. Я доволен, что поработал в этом клубе. Увидел, как относятся болельщики к команде. На каждую тренировку приходило по несколько тысяч человек. Болгария – страна, которая располагает к футболу. Там очень развит дворовой футбол, везде мальчишки гоняют мяч на пустырях. Поля пригодны практически круглый год. Много техничных игроков.

Футбол Болгарии отличает высокая техника и эмоциональность болельщиков и футболистов. А еще – футбольный эгоизм многих игроков. Дело в том, что в стране сейчас нет средств для создания клубов высокого уровня. И игроки стараются себя проявить в чемпионате Болгарии и уехать за рубеж. Пойти по стопам Бербатова и Стоичкова. В Софии практически на всех матчах присутствуют зарубежные агенты. И футболисты часто вместо того, чтобы отдать передачу стараются индивидуально обыграть несколько игроков, чтобы себя проявить.

По отдельности они все высокотехничны. Это правда. Но чтобы наладить командную игру нужно определенное искусство. Надо многое объяснить. В «Спартаке», если с твоей передачи забивали гол, то тебе и аплодировали. Не тому, кто забил. Не понимали, как можно не отдать пас. В Болгарии же такое возможно. В «Левски» я с этим столкнулся. Но необходимо отдать должное футболистам, с которыми я работал. Они услышали меня. Может, потому что к тому времени я уже поработал в «Спартаке» и признавался лучшим тренером Украины. То есть имел определенное имя.

С одним составом в Болгарии отработать очень тяжело. Только игроки заиграли – их пачками продают. Тренеру постоянно нужно создавать новую команду. Уровень бюджета здесь значительно ниже. Нет таких баз, нет таких зарплат. Нет заездов на базу. Никто не кормит команды. Большинство команд собирается в день игры. У футболистов нет нянек. Они предоставлены сами себе. Для скорейшего роста они самостоятельно нанимают себе тренера по физподготовке, массажистов. Просят видеооператора делать нарезки из матчей и различные видеомонтажи. Футболист понимает: чтобы заработать деньги нужно выживать.

Болгарские футболисты не очень любят работу без мяча. Но с мячом будут работать круглые сутки. Но подобный подход применим ко многим южным командам.

Думаю, что не все талантливые болгарские футболисты доходят до серьезных клубов. По разным бытовым проблемам. Например, игрок не хочет уезжать из родного города, где у него живут родители. При этом у него высокий уровень, его могут даже вызывать в сборную страны.

Для того, чтобы болгарский футбол двигался дальше, государство должно поддерживать тех людей, которые вкладывают деньги в футбол. Я уверен, что подвижки будут. Как сегодня есть подвижки в Польше. После самоочищения от коррупции, которое они провели, «Лех» выходит на такой уровень, что проходит «Днепр» и «Ювентус». Чемпионат стал чище. Это дает возможность игрокам расти.

В команде было много молодых игроков. Перед моим приходом 18 человек было продано за рубеж. Пришлось работать не с основным составом, а с ребятами, которых удалось собрать. Им тоже хотелось пойти по пути предшественников. И командная игра, которую показывал «Левски» в ту пору, вспоминается до сих пор. Когда приезжаю в Болгарию, меня узнают. Говорят: «Помните, как мы тогда ЦСКА обыграли?».

Я разговаривал с игроками. Объяснял им: «Понимаете, все команды техничные. Также как и мы. Мы же не будем соревноваться в технике? Давайте мы лучше будем их прессинговать, накрывать и не давать им возможностей использовать свои козыри. Тогда они не смогут играть с нами. Ведь мы больше работаем, готовим этот прессинг».  И то, что мы применяли прессинг, было неожиданно. Мои футболисты играли хорошо.

Но вскоре Олег Романцев принял сборную Россию. И ему нужен был старший тренер, который был бы его правой рукой в «Спартаке». В «Левски» я был на контракте. И эта идея не понравилась президенту клуба. Но я ему объяснил, что мы же договаривались о том, что если меня позовет Романцев, то я уйду.

А в то время в «Левски» нашел хорошее финансирование. Пришли братья Черные. Все шло по нарастающей. Но «Спартак» - это большой клуб.

Я никогда не смог бы перейти в болгарский ЦСКА. С уважением отношусь и всегда буду относится к этому клубу. Но работать там не имею права после «Левски». Это как «Реал» и «Барселона». В ЦСКА хорошие тренеры и игроки. Но люблю я «Левски». Моя душа там.

Я ушел в «Спартак». Мы выигрывали каждый год чемпионат. Затем в 2002 году мне позвонили из приемной мэра Киева. Он сказал, что хочет создать команду уровня киевского «Динамо». Он понимал, что на это уйдет много времени. Так я начал работать в «Арсенале». В «Днепре» мне уже доводилось работать с клубом «с нуля». В очередной раз я убедился в том, что если ты заряжен на результат, то все получится. Мы взяли к себе  Сергея Коновалова, который играл в киевском «Динамо», в «Днепре» и в сборной Украины. Я увидел, что это игрок очень высокой квалификации. Я дал ему капитанскую повязку и сказал: «Ребята, которые играют рядом с тобой, никогда раньше не выступали на таком уровне. Твоя задача состоит в том, что ты должен помогать им как на поле, так и вне его». И, надо отдать должное, Сергей сделал много для команды. Все играли с большим желанием. Мы как один радовались каждому забитому голу. Атмосфера была классная. Добрая, хорошая. И футбол был в радость. В 2002 году меня вновь признали лучшим тренером Украины.

Потом у мэра Киева возникли проблемы. И он сказал, что возможности уделять команде такое внимание, как было раньше, он не сможет. И 2004 году, когда у меня закончился контракт, я покинул клуб. 

Затем мне пришлось работать как в МЧС. Когда тяжело – приглашали меня. Запорожский «Металлург» был на 16-м месте. Руководство команды обратилось ко мне, и мы с моим штабом привели команду к восьмому месту и обеспечили ей участие в еврокубках, выведя клуб в финал кубка Украины. Мы перевыполнили план. Я остался бы и дальше работать в команде, но руководители честно сказали, что для них важно, чтобы воспитанники имели возможность играть в местной команде. Независимо от результата. А мне хотелось работать в команде, которая за что-то боролась бы.

У меня было несколько предложений от зарубежных клубов. Это «Стяуа», ЧФР, «Политехника» (так раньше назывался клуб «Тимишоара»). Большая группа румынских клубов. Я приезжал туда, общался. Но мне поставили условия: прихожу в клуб один, с одним помощником. Даже без переводчика. Но у меня есть свой штаб, с которым я работаю. Вообще, за рубежом очень тяжело работать. Не дают брать с собой людей. А, например, со своим врачом я работаю еще с Винницы. Больше двух десятков лет. Своему штабу мне не нужно объяснять что-то новое. У каждого четко расписаны его функции. И работается в такой обстановке гораздо легче.

Для меня предложение «Терека» было неожиданным. Не знаю, кто и как предлагал мою кандидатуру. Мне пригласили приехать в Москву и поговорить. Я прилетел на переговоры. На тот момент у меня был ряд предложений от ведущих клубов Украины. Меня даже рассматривали как кандидата на роль тренера сборной. Поэтому согласиться на предложение «Терека» я не мог. Мы нормально пообщались, обменялись телефонами. Я взял паузу в две недели. Затем позвонил и сказал: «Спасибо большое за доверие, но пока я не могу».

Затем руководство «Терека» оказалось недовольно теми результатами, которые показывала команда. Им пришлось поменять тренера. И тогда они вновь вышли на меня. Меня пригласили просто приехать в Кисловодск, посмотреть, как тренируется команда. Я поехал туда с Алексеем Величко. Познакомились с людьми, посмотрели, в каких условиях живет команда, где тренируется. Команда в тот момент была без тренера. Мне вновь предложили возглавить грозненский клуб. Я ответил, что пока точно не могу ничего сказать. Потому что с тем составом, который я увидел, я не смог бы сохранить место в премьер-лиге. Я не могу обманывать людей. На это мне было сказано, что усиление все равно будет.

Мы договорились следующим образом. Я несколько недель посмотрю команду (а «Терек» как раз улетал на сбор в Австрию) и после этого буду принимать решение. После сбора мое мнение координально не изменилось. Министр спорта сказал мне, что команду однозначно усилят. Просто заявить кого-либо до первого матча было невозможно. Окно открывалось 5-го июля, а матч был 4-го.  Я не знал этого.

Мы начали серьезно заниматься игроками. Взяли Петре, Панку, Маргаритеску, Омельянчука. Почистили состав, подтянули тех ребят, которые были. Важно было внушить игрокам уверенность в том, что можно обыграть любого соперника. Игроки поверили, и в первом матче нам удалось обыграть «Спартак». Было непросто. В первом тайме мы уступали по всем статьям: и по счету, и по игре. Я понимал, что это происходит из-за боязни «Спартака». Это то, что заложено у многих провинциальных клубов. С другими командами они могут играть нормально. А тут игроки тушуются. Я не боялся, ведь я был в «Спартаке». Я сказал: «Вы должны играть  так, как мы говорили. Плотнее. Использовать те козыри, о которых мы говорили: проблемы «Спартака» в центральной зоне. Ведь между защитниками и опорной зоной у них большое расстояние. Мы же это тренировали. И сможем их обыграть. Ведь мы из такого же теста, как и они. За нами болельщики, президент республики». Во втором тайме мы вышли и забили три мяча. Это придало игрокам огромную уверенность. Они поняли, что можно обыгрывать любого соперника. Это было очень важно. Ведь первое – это психология победителей. Не считать большой удачей ничью со «Спартаком», а стараться побеждать в каждом матче. Потом мы обыгрывали «Динамо», «Зенит», дважды «Локомотив». Психология всегда переносится на результат.

Много было тактической работы. К каждому сопернику подготовка шла целую неделю. Каждого игрока мы знали также как самих себя. Да, у нас были проблемы с атакой. Мало реализовывали свои моменты. Я понимал, из-за чего это идет. Но если мы забивали, то уже не пропускали. Выигрывали 1:0. Если забивать не удавалось, то играли 0:0, как с «Рубином». Мы удачно провели 2008-й год, доукомплектовались в 2009-м.

За нами шел шлейф домашней команды. Мы прилично играли дома. В Грозном хорошие болельщики, разбирающиеся в футболе. Если соперник хорошо играет, они аплодируют ему. Никто никого не оскорблял и не вмешивался в тренерскую работу. Чувствовалась хорошая атмосфера. Когда мы выигрывали, целую неделю был праздник.

В этом году «Терек» очень прилично доукомплектовался. В принципе, команда могла рассчитывать на более высокое место, чем то, которое она заняла. Я думаю, что клубу нужно пробовать попадать в еврокубки. Строится много спортивных объектов. Спорту уделяется огромное внимание. Очень хорошо, когда идут сражения на спортивных аренах, а не в обычной жизни. Я бы хотел, чтобы мир всегда был на чеченской земле.

Очень важно отметить, что на протяжении всей работы в «Тереке» ко мне лично, ко всему тренерскому штабу и к команде было в чеченской республике очень теплое, доброжелательное отношение у всех: уважаемого президента Чеченской республики Рамзана Ахматовича Кадырова, министра спорта ЧР Хайдара Минераловича Алханова, руководителей всех уровней, а также всех людей, в независимости от возраста и профессии. Мы в Грозном чувствовали себя своими. Спасибо всем, с кем вместе мы работали и сотрудничали.

Когда я уходил из «Терека», у меня было ощущение сделанного дела. Мы договаривались, что в 2008-м году я помогу команде остаться в премьер-лиге. После матча с «Шинником» президент клуба уговорил меня остаться еще на один год. Я не мог отказать. В конце следующего года я честно сказал, что у меня в Украине семья, мне имеет смысл уделить внимание здоровью: давление начало прыгать. Команда решила почти все задачи, могла наигрывать молодежь. До окончания чемпионата оставалось несколько туров.

Я не привык уходить из команды и сжигать мосты. Сажусь, разговариваю с руководителями. В чем-то я не прав, в чем-то бывают не правы они. Тренерская профессия такова, что ты не знаешь, где будешь завтра работать.

Могу сказать, что мне очень понравилось отношение к делу Тимура Джабраилова. В 35 лет он давал фору молодым. Создавал великолепную атмосферу в команде. Я рад, что сейчас он стал спортивным директором «Терека». Он – профессионал высочайшего уровня. Хотя это я могу сказать о многих игроках грозненского клуба. Могу высказать свое мнение о том, с кем легко работать. Очень легко работать с румынами. Бо'льших профессионалов среди иностранцев я не встречал. У них нет выходных. Они приходят сразу после игры и просят, чтобы тренер по физподготовке дал им программу. Говорят: «Я играю на 65% своих возможностей. Я должен работать». Если будет возможность, то я возьму румын в команду.

О СЕБЕ

-Если бы Вам была дана возможность что-то изменить в своем прошлом, что Вы бы изменили?

-Что-нибудь изменил бы. Только пока не знаю что.

- Какой момент в Вашей жизни хотели бы пережить снова?

-Все яркие впечатления. Увидеть, как «Спартак» становится чемпионом, ликующие лица болельщиков. Рождение детей.

-Как Вы проводите свое личное время?

-Личного времени почти нет. А когда оно есть, во время отпуска, выезжаю с семьей где-нибудь отдохнуть. Люблю лес. Люблю читать. Разнонаправленную литературу. Интересно путешествовать, узнавать историю того или иного города. Общаюсь с друзьями. Люблю русскую баню, хорошую, с вениками. Люблю смотреть умные передачи по телевидению. Футбол – вне конкуренции.

-Лучший фильм и лучшая книга от Вас?

-Недавно я посмотрел фильм, который сильно меня затронул. «Хатико, самый верный друг». О преданности собаки. У меня дома есть собака – шарпей. Я увидел, как многому нам, людям, нужно у них учиться. Преданности, верности. Отдыхая, смотрю фильмы с юмором.

Что касается книг, то я читаю разнонаправленную литературу. Могу читать несколько книг одновременно. Утром одну, в обед другую, вечером  третью. Нравятся «48 законов власти» Роберта Грина. Недавно стал перечитывать книги Дейла Карнеги. «10 заповедей успеха» Ицхака Пинтосевича. Но эти книги не читаешь – с ними работаешь.

Очень нравится работа Джека Кэнфилда и Джанет Свитцер «Правила. Реальные и четко сформулированные законы достижения успеха». Прекрасная книга. Беру ее с собой на отдых.

Когда есть настроение – перечитываю Есенина.

-Вы достигли всего, чего хотели в профессиональном плане? И если нет – то какие вершины еще хотите покорить?

-Не достиг. Хотя, многое удалось. Я хочу тренировать хороший европейский клуб и с ним что-нибудь выиграть. Хочу совершить прорыв, прорубить за рубеж путь для русскоязычных тренеров. Я не остановлюсь. Все равно это сделаю.