В состав той и другой команды включили по 8 гребцов.
Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований
достигли одинаковой кондиции.
Но конкуренты нас победили, обойдя на километр.
Настроение в нашей команде было хуже некуда.
Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем
году.
И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и
найти спасительное решение.
После нескольких дней детального анализа команд аналитики пришли к
заключению, что у конкурентов 7 гребцов и только один капитан.
Наша же команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца.
И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять
консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев работы консультанты пришли к заключению, что
наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На
основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды
надо поменять.
С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один
топ-менеджер и один гребец.
С гребцом необходимо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию
и стремление к победе.
Спустя год на следующих соревнованиях конкуренты победили с разрывом в
два километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены
результатом его работы.
Менеджеров за высокие показатели по мотивации команды в отчетном
периоде наградили.
Консалтинговая фирма выполнила новый анализ, который показал, что
стратегия была хорошая, мотивация ну просто
Сейчас наша команда проектирует новую лодку.