Последние дискуссии на форумах
|
Активные конкурсы прогнозов
|
|
| Раздел: | |  Тренерский раздел
Делимся своими наработками, обсуждаем учебные программы, спортшколы и все, что связано с тренерской работой. |
| Журналистика
Мнения, пожелания, размышления и измышления журналистов в мире футбола. Как делаются сенсации и изнаночная сторона спортивной журналистики. |
| НАПИШИ САМ О СПОРТЕ
Приглашаем всех творческих людей в этот раздел. Пишите о наболевшем!
Может Вы непризнанный гений или спортивный обозреватель? Попробуй заяви о себе миру. |
| Интервью
Выкладываем сюда интервью уважаемых людей о спорте.
Можете сами взять интервью у уважаемых людей Вашего региона представившись внештатными корреспондентами нашего портала. Возможно лучшие и самые интересные интервью будут опубликованы в спортивной прессе. |
| | Бельгийский футбол
Футбол Бельгии |
| | Другие европейские чемпионаты
Чемпионаты других европейских стран, не вошедшие в список |
| ОБСУЖДАЕМ МАТЧ НЕДЕЛИ
Обсуждаем матч недели |
| Видео обзоры европейских чемпионатов
Видео обзоры европейских чемпионатов |
| | Видео обзоры Чемпионата России
Видео обзоры Чемпионата России |
| РОССИЯ 2018
|
| | Официальные материалы
Официальные материалы и высказывания официальных лиц и организаций о подготовке к Чемпионату Мира 2018 по футболу. |
| | Персоны
Высказывания и интервью публичных персон, которые так или иначе задействованы в подготовке или участии на ЧМ 2018 |
| | Новости ЧМ 2018
Все новости о подготовке к проведению Чемпионата Мира 2018 |
| | Проблематика
Проблемы и пути их решения, возникающие на пути к проведению ЧМ 2018 |
| Футбольные телевизионные передачи
|
| | Футбольный клуб
|
| | ПРО и КОНТРА
Передача питерского телеканала ТВ100 о футболе. Очень интересный формат передачи. |
| | Телепередача "90 минут"
Телепередача "90 минут" |
|
|
|
| 11.3.12 13:54 | Роман Дубов: «За пять месяцев мы вложили в «Портсмут» 12 миллионов фунтов» |
| Раздел: СТАТЬЯ ДНЯ | Автор:
referee | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 827 |
Летом-2011 в английский футбол пришел очередной русский предприниматель: Владимир Антонов купил «Портсмут». Спустя полгода генеральная прокуратура Литвы обвинила бизнесмена в финансовых махинациях и, заморозив активы Антонова, оставила «Портсмут» без владельца. Виталий Суворов связался с президентом спортивного подразделения «Конверс Групп» Convers Sport Initiative и уже экс-совладельцем «помпи» Романом Дубовым и выяснил, как жил бедный портсмутский клуб последние восемь месяцев.
Списать долги
– Вчера вечером вы были заняты. «Портсмут» имеет к этому отношение?
– Нет, это уже не было связано с «Портсмутом». Я покинул пост директора клуба 16 декабря прошлого года, и не имею к клубу непосредственного отношения в настоящий момент. Хотя, конечно, остаюсь болельщиком, и, разумеется, мы следим за тем, как будет развиваться ситуация. Потому что Converse Sport Initiative – компания, которой мы раньше владели, – по-прежнему является одним из больших кредиторов футбольного клуба «Портсмут». Плюс, со всем персоналом, с тренером команды я остаюсь в хороших отношениях. Все понимают, что произошедшее с Владимиром – это форс-мажор.
– Правильно ли понимать, что печальная история «Портсмута» началась 25 ноября – в день ареста Владимира Антонова?
– Да, все вышло достаточно прозаично. Ситуация началась тогда, когда у основного акционера «Портсмута» появились вопросы с литовским правительством. Не важно было тогда и не важно сейчас, является ли он виновным. Это докажет суд. Но вести активную деятельность стало невозможно, потому что лига требовала гарантий финансового обеспечения. По законодательству футбольной лиги, основной акционер должен дать гарантии на 18 месяцев. Так как все активы Антонова были заморожены, таких гарантий он дать не смог.
– Как вы узнали об аресте Антонова?
– Я находился в командировке в тот момент, когда получил сигнал от нескольких журналистов. Для меня это была полная неожиданность, шок, хотя, наверное, к этому никто не мог быть готов. После этого моей основной задачей было защитить те бизнесы, которые мы имели совместно и директором которых я являлся. Самая большая опасность заключалась в том, что все его основные счета, как я уже сказал, были заморожены, и мы боялись, что все остальные наши активы, которые находились на территории Великобритании, также могли быть заморожены на ближайшие несколько лет. И нам не оставалось ничего, кроме как перевести клуб во внешнее упавление и попытаться его сохранить. Если бы мы тогда этого не сделали, «Портсмут» был гораздо быстрее заморожен литовским правительством.
– Где сейчас находится Антонов?
– Сейчас он в Лондоне, все с ним хорошо, ведет достаточно активную подготовительную работу со своими юристами по поводу его вопросов с литовским правительством. На самом деле, обвинения ему пока не предъявлены, он является только подозреваемым. Эта история может затянуться на месяцы и даже на годы, но за то время, что мы были в «Портсмуте» мы зарекомендовали себя с достаточно хорошей стороны. Были большие инвестиции, игроки, которых мы приобрели летом, стали ключевыми, мы вложили в инфраструктуру «Портсмута» за пять месяцев гораздо больше, чем предыдущие владельцы за 10-15 лет.
– Больше – это сколько?
– Чуть больше миллиона долларов. Начиная от дополнительного тренировочного поля и инфраструктуры на стадионе, и заканчивая какими-то небольшими вещами. Клуб имел пятилетнюю программу развития, которую мы наметили и согласовали с советом директоров, и кто бы что ни говорил про Антонова, как инвестор, он вел достаточно правильную политику, и мы не чувствовали проблем с финансированием футбольного клуба. До его ареста мы инвестировали в «Портсмут» 12 миллионов фунтов. За время нашей работы ни одно рабочее место не было сокращено, дополнительные люди были набраны в управление, в селекцию. Было много положительных моментов, которые болельщики ощущали.
Я смотрю интервью с Чагаевым, который говорит, как тяжело ему было делать бизнес в Швейцарии. Но я могу сказать, что мы в «Портсмуте» вели правильную политику, и у нас не возникало проблем. Кроме того, мы всегда чувствовали полную поддержку от персонала, от игроков, от болельщиков, от мэра города, от парламента, который приглашал нас регулярно.
Кстати, Владимир неоднократно делал заявления, что как только его активы будут разморожены и суд состоится, он готов в любое время выкупить «Портсмут» обратно. И насколько я понимаю, он, как основной кредитор клуба, готов списать все долги, которые клуб имеет непосредственно перед ним.
– Антонов покинул пост президента через четыре дня после ареста, вы – только 16 декабря. Что вы делали эти три недели? Почему не ушли сразу?
– На самом деле, лично в моей отставке особой необходимости не было. Это мое собственное желание, я приходил в «Портсмут» строить клуб, развивать его, а в роли спасателя бизнеса или человека, который будет бороться с кредиторами, я себя не видел. Я ушел добровольно.
Дать гарантии
– В начале февраля клуб перешел во внешнее управление. Поясните, для тех, кто не понимает: что это значит?
– Внешнее управление связано с тем, о чем я рассказывал раньше – отсутствием человека, который может дать финансовые гарантии на 18 месяцев. Соответственно, до того момента, как клуб найдет новых владельцев, клуб переходит в руки внешнего управляющего, который должен защитить права кредиторов и принять решение по дальнейшей судьбе клуба. Я не сомневаюсь, что он примет решение сохранить «Портсмут» и вести его дальше. Тем не менее есть и другой вариант – распродать игроков и расформировать клуб.
– Почему переход под внешнее управление произошел только в феврале? Почему не в ноябре – сразу после ареста Антонова, не в декабре – после вашего ухода из клуба?
– Да, я объясню. Тех инвестиций, которые мы сделали за полгода, было достаточно для того, чтобы вести клуб на определенном уровне еще несколько месяцев. Клуб сам себя обеспечивал. Поэтому все думали, что за эти три-четыре месяца найдется новый хозяин или же господин Антонов решит свои проблемы с литовским правительством и вернется в «Портсмут». Наша компания сейчас тоже находится под внешним управлением, большая часть активов продана. Какие-то из них выкуплены менеджментом – в том числе, мной. Какие-то – все еще ждут своего покупателя. «Портсмут», к сожалению, находится в самом плачевном состоянии, – так как это был единственный проект, который мы строили на долгое время.
– У «Портсмута» есть задолженности по налогам, зарплате. Можете озвучить сумму?
– Это текущие задолженности. Общая зарплатная ведомость всех игроков в год – порядка 10 миллионов. На настоящий момент, насколько я знаю, все задолженности погашены. И они были связаны не с тем, что у клуба не было денег, а с тем, что счета были заморожены до перехода «Портсмута» под внешнее управление. Это сложная техническая процедура, о которой можно говорить долго. Но главная проблема клуба на данный момент – это отсутствие хозяина. И никто пока что не может гарантировано сказать: «Да, я готов финансировать «Портсмут». Такого, к сожалению, нет.
– Как много людей/компаний интересовалось клубом за последние четыре месяца?
– Интересуются многие, но до покупки дело пока так и не дошло. Было несколько серьезных консорциумов, которые даже предлагали оставить меня у руля клуба, но я решил, что мне надо отдохнуть от футбола и от «Портсмута» в частности. К тому же, я не готов работать с новыми владельцами. С Антоновым у нас был четкий план развития «Портсмута». А сейчас я не вижу владельцев, который готовы дать мне такие гарантии, который давал Владимир. Сейчас, насколько я знаю, управляющий клуб ведет переговоры с двумя-тремя компаниями, которые готовы взять «Портсмут». Но конкретных деталей я не знаю и не могу об этом говорить.
– Интересовались ли клубом в России?
– Нет, в основном, это были представители Азии, Ближнего Востока и несколько английских консорциумов.
Простимулировать покупателей
– В феврале управляющий делами «Портсмута» Тревор Берч признался, что клуб может сняться с чемпионата. Это действительно так?
– Я не думаю, что это произойдет. Задача управляющего – решить вопросы с кредиторами. Для того чтобы простимулировать их, простимулировать покупателей, иногда говорятся такие вещи. Это просто один из методов. Но, на самом деле, я не думаю, что клуб может сняться с чемпионата или вообще быть ликвидированным.
– В июле-2011 вы дали большое интервью нашему сайту и на вопрос о том, как встречают в Европе русских инвесторов, сказали: «Ни для кого не секрет: любому бизнесмену с российскими корнями делать бизнес в Европе довольно тяжело. Любые переговоры начинаются с присматривания, с вопросов о происхождении денег, о мировоззрении. Сначала люди относятся скептически, но мы стараемся их переубедить». Как относятся к вам сейчас?
– (Улыбается). Тут, конечно, надо рассматривать две ситуации: бизнес – это бизнес, персональные качества человека – это персональные качества. Я скажу так: после того, что случилось с Владимиром, в его адрес пришло достаточно много теплых слов от болельщиков, которые понимают, что произошедшее – это не следствие плохого отношения к бизнесу, плохого отношения к футбольному клубу. Никаких огненных стрел в нас не летело. В тех компаниях, где я остался, я чувствую поддержку людей, с которыми работаю.
– Ваша последняя встреча с болельщиком «Портсмута» – в пабе, ресторане, на стадионе – как это было?
– Я вчера встречался с болельщиком «Портсмута», который является одним из моих партнеров по бизнесу. Вчера же я был на матче «Портсмута» с «Редингом». А на прошлой неделе ужинал с Майклом Эпплтоном (тренером «Портсмута» – прим. Sports.ru). Надо понимать, что чувства болельщика – они сложные. Но нас судят не по тому, что произошло, а потому что мы делали до этого. А с этим никаких проблем не было.
– Возможно, глупый вопрос, но все же: вчерашний матч «Портсмута» вы смотрели из VIP-ложи или с обычной трибуны?
– Давайте оставим это без комментариев (улыбается).
Вырастить звезд
– Три вещи, произошедшие с «Портсмутом» за время вашей работы, которыми вы гордитесь?
– Первое и самое важное: мы не побоялись доверить команду Майклу Эпплтону, тренеру без большого экспириенса. Но я почувствовал в нем потенциал и уверен, что его ждет большое будущее. Конечно, сейчас ему тяжело. Когда я его подписывал, цели и задачи были другими. Но даже в сегодняшней ситуации команда прогрессирует, потому что игроки объединились вокруг тренера. Майкл чувствует раздевалку и следует достаточно прогрессивным футбольным взглядам. Если бы у него были возможности покупать новых игроков, брать их в аренду, «Портсмут» даже сейчас был гораздо выше.
– Второе.
– Когда мы пришли в «Портсмут», в клубе была не самая лучшая ситуация. Разрозненность, отсутствие доверия. За пять месяцев мы попытались изменить это, изменить коммерческую часть предприятия, и за это время в три раза больше спонсорских денег, чем за предыдущие три года. Вместе взятых. Я думаю, мы можем этим гордиться.
Ну, и третье – это вещи, которые происходили на футбольном поле. Скажем, все те футболисты, которых мы тщательно выбирали летом, стали важными фигурами в сегодняшнем «Портсмуте». Тот же Хендерсон, который стал вратарем первой сборной Ирландии. Другие игроки, которых мы покупали практически за копейки. Я не могу сказать, что мы где-то сделали ошибки.
Если же говорить, о каких-то маленьких изменениях, мы, например, первыми сделали match-day программу для iPad. То есть болельщик «Портсмута» может теперь покупать программку не только на стадионе, но и дома. В первый же день запуска мы продали более двух с половиной тысяч программ. Еще мы сделали банковскую карточку с логотипом «Портсмута». То есть было много таких моментов, которые нельзя назвать значительными, глобальными, но каждое из этих действий улучшало коммерческую привлекательность клуба.
– Выше вы говорили об игроках. Вспомните самого звездного футболиста, который отказал «Портсмуту» за время вашей работы.
– Я думаю, что сейчас некорректно говорить о тех, с кем мы не смогли договориться. Но такого, чтобы кто-то не хотел переходить конкретно в «Портсмут», не было. Некоторые клубы просили слишком много денег, некоторые агенты или игроки просили высокие заработные платы, и мы на это не соглашались. Когда мы пришли в клуб, мы выработали финансовую модель, которая должна была быть неизменной в течение пяти лет. И если игрок вписывался в это систему, мы были готовы его пригласить. Но план был в том, чтобы в течение короткого времени – скажем, двух лет – перейти к тому, чтобы больше заниматься собственными воспитанниками и брать совсем молодых футболистов. Нам хотелось вырастить своих звезд.
– Самый большой промах, который вы совершили в «Портсмуте»? Разумеется, до 25 ноября.
– Сложно сказать. Я не считаю, что у нас были какие-то серьезные ошибки, которые мы сами же не исправили в последующей работе. Возможно, надо было более агрессивно проводить маркетинговую политику. Возможно, стоило более резко омолодить состав. Но опять же: до 25 ноября клуб развивался в достаточно хорошем ритме.
Увеличить посещаемость
– Самое яркое впечатление от английского футбола, в котором вы крутились около полугода?
– Я скажу честно: я бизнесмен и старался убить в себе болельщика на протяжении всех этих пяти месяцев. Моей задачей было поставить футбол на рельсы бизнеса. Поэтому те эмоции, которые я получал от футбола, гасились другими проблемами и задачами – уже в бизнесе. Но, разумеется, каждая игра – это что-то незабываемое и каждая из них приносила удовольствие. Можно вспомнить встречу с «Челси», когда впервые в истории «Портсмута» на товарищеский матч собрался полный стадион – 21 тысяча. Такого не было никогда.
И, кстати, за те пять месяцев, что мы работали в клубе, мы серьезно занимались посещаемостью. И я могу сказать, что даже по сравнению с прошлым годом, на наши игры ходило больше людей. Мы тщательно разрабатывали систему для того, чтобы привлечь на стадион молодое поколение.
– Назовите пару конкретных шагов. Возможно, вас прочитают и руководители некоторых российских клубов.
– У нас было несколько акций. Одна из них называлась Super-Six – мы продавали билеты пакетом на следующие шесть домашних матчей. Для того чтобы их могли купить те, кто не готов к приобретению сезонных абонементов и, например, хочет приглядеться. Кроме того, мы сделали систему, при которой каждый человек мог купить в интернете ваучер на пиво и пирожок, для того чтобы, придя на стадион, он не толкался в очереди, а сразу присаживался на свое место уже с едой.
Была еще одна акция, когда на определенные матчи билет для детей стоил столько, сколько ребенку лет. Два года – два фунта, пять лет – пять. Или акции для семей: скажем, мама, отец и два ребенка покупали четыре билета по цене трех. Было очень много подобных историй, мы достаточно тщательно наблюдали за тем, как работают над посещаемостью в НБА, НХЛ, других американских лигах. И старались что-то перенимать. Возможно, сейчас я чувствую себя немного расстроенным из-за того, как все закончилось. Но то, что мы делали в течение своей работы, – это было правильно.
– Бригада «Футбольного Клуба», заскочившая в Портсмут на финише прошлого года, сняла дивный сюжет о Джоне Уэствуде – скромном работнике книжной лавки по будням и самом безбашенном фане «Помпи» по выходным. Вспомните других удивительных людей, с которыми вы познакомились благодаря работе в «Портсмуте».
– На самом деле, у клуба очень много ярких болельщиков. Начиная от финансового директора «Портсмута» Джона Редгейта, который первый раз пришел на стадион в четыре года. Заканчивая нашим стюардом Джоном Дженкинсом – легендой клуба, который провел в «Портсмуте» всю свою жизнь. Ему уже 92, а он до сих пор помнит все матчи клуба с 30-х годов.
Конечно, когда думаешь об этом, тяжело понимать, что в том, что произошло в футбольном клубе «Портсмут» есть большая наша вина. Но опять же лишь повторюсь: это был форс-мажор.
Оплатить обеды
– Самая забавная история, которая приключилась с вами за время работы в «Портсмуте».
– Мне всегда было интересно общаться с игроками – например, с Нванкво Кану. Он всегда рассказывал много смешных футбольных историй из своих жизней, потому что он достаточно неординарный человек. Каждый день в клубе был по-своему забавным. Например, когда игроки занимаются на тренировочной базе, их обслуживает персонал клуба. Мы однажды деликатно подняли этот вопрос, и было приятно, что футболисты сразу откликнулись. Получилось так, что все игроки со своих зарплат оплачивали обеды всему персоналу, который есть у нас на базе. И таким образом объединили коллектив.
Был еще один забавный случай. Я, правда, не буду называть фамилию футболиста. Вышло так: он должен был приехать к нам на просмотр, но встречали его не клуб, а агент. И этот же агент каким-то образом привез его не в «Портсмут», а в «Саутгемптон» (смеется).
Выкупить клуб
– И последний вопрос: понятно, что вы не можете знать, что будет с «Портсмутом» дальше. Но все же назовите, скажем, три варианта развития событий: лучший, худший и тот, что представляется вам наиболее реальным.
– Я думаю, что наиболее реальный вариант выглядит так: в течение месяца-полтора клуб выйдет из-под внешнего управления и перейдет в чьи-то руки. Это может быть новый владелец, который будет строить новый план и новую жизнь. Это может быть один из предыдущих владельцев, который выкупит клуб для того чтобы поддерживать его какое-то время и перепродать уже позже, когда появится реальный покупатель. Худший же вариант – это, конечно, ликвидация клуба, но я очень скептически к этому отношусь. И, конечно, как болельщик, не хочу, чтобы это случилось. Я по-прежнему переживаю за «Портсмут» и благодарен тем людям, которые работали с нами, волновались за нас и болели за наш клуб.
|
| Читать далее » | Комментарии? |
|
| 9.3.12 13:02 | Евгений Зырянкин: "Несколько слов о взаимоотношениях мухи и стекла" |
| Раздел: СТАТЬЯ ДНЯ | Автор:
referee | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 619 |
Опять проиграли. Фото: fc-zenit.ru
Евгений Зырянкин специально для Sports.ru написал большую колонку, в которой изложил системные взгляды не только на причины недавних поражений российских клубов в еврокубках, но и на проблемы российского футбола в целом. Наши неудачи обусловлены не лимитом на легионеров, а психологией и обучением футболу.
Дружный уход трех наших клубов из еврокубков и вроде как ожидаемый всеми уход за ними четвертого – как обычно, повод поиздеваться над российским футболом целиком и каждым его тружеником по отдельности. Я этого, как обычно, делать не буду. И не потому даже, что сам не умею ничего, в чем был бы лучше европейцев – ни писать, ни жить, ни в футбол играть, разве что матом по-русски ругаться. Просто для меня это не повод.
Все наши команды в ответных матчах сыграли плохо – это неоспоримый, медицинский факт. Подойдет и эпитет «безобразно», почему бы нет. Если кто-нибудь возьмется это отрицать, значит, ему не хочется признавать истину и легче жить, обманываясь. Его право. Такое же в точности, как наше право думать и говорить, что футболисты «Зенита», «Рубина», «Локомотива» выступили крайне, огорчительно слабо.
Надо ли из этого сделать вывод, что российский футбол плох, слаб и подлежит обнулению? По-моему, нет. И это подтверждается нашими поражениями. Парадокс? С виду да, изнутри ничуть. Поясню.
Наши команды уступили, потому что сыграли, заново нажму на «эпитет», безобразно. То есть, не показали многое из того, что умеют и что уже не раз нам, бывало, показывали. То есть, оказались слабее соперника в конкретный день и час. Банальная история для игры в футбол. «Арсенал» получил четыре от «Милана», через две недели вернул ему три – это значит всего лишь, что для одних вечер сложился здорово, для других скверно, одни сыграли классно, другие жутко, а потом наоборот. Ни английский, ни итальянский футбол от неудач не пошатнулись и от побед не вознеслись. С «Зенитом» случилось то же самое: отличный матч дома и безнадежный в Лиссабоне. У «Локомотива», в общем, тоже получились плюс и минус, «Рубин», пожалуй, оба раза был нехорош.
Вот если бы все трое сыграли все шесть матчей с «Олимпиакосом», «Бенфикой» и «Атлетиком» на пределе, кишками наружу, да вывалив на поле все свое мастерство плюс еще чуть-чуть, и при этом все трое получили те же унылые итоги – тогда да, это была бы однозначная оценка российскому футболу. Это значило бы, что умеем мы мало. А на той почве, из которой выросли полученные результаты, сочинять обобщающие выводы об уровне, о неумении и никчемности, по-моему, неправильно.
Другое дело, что лезть на звонницу и бить в тревожные колокола все-таки надо. Утешиться тем, что, мол, все равно мы в футбол играть умеем, просто сейчас не срослось, выдохнуть и жить дальше – затея непрактичная, а то и неумная. Давно пора найти причину, почему для наших команд практически всякий матч, грозящий вылетом из турнира, превращается в мучительную нервотрепку, почему они до столбняка, до поноса трусят в решающих играх или забывают, чему их учили и как надо играть?
Полвека тому назад, когда наши еще только мылились сыграть в еврокубках, вариантом вероятных неудач был провозглашен наш весенне-осенний календарь. Когда сыграли и убедились, что весной мы Европе не конкуренты, вариант стал догмой. Валерий Лобановский предлагал переделать сезонную систему, бродили идеи начинать чемпионат в феврале на юге или проводить солидные предсезонные турниры (в начале 80-х таковым ненадолго сделали групповой этап Кубка СССР), чтобы участники еврокубковых плей-офф накануне встреч с иностранцами почуяли игровой тонус.
Это, разумеется, не помогло. Иногда выходило наоборот. Когда киевские динамовцы выигрывали свой первый Кубок кубков, они обеспечили себе место в финале еще до начала чемпионата СССР. И к финалу кубка чемпионов в 77-м шли, побеждали «Баварию» и «Боруссию», не проведя ни одной календарной встречи дома. Есть и свежий пример – ЦСКА в 2005-м стартовал в чемпионате России, стоя одной ногой в полуфинале Кубка УЕФА. В общем, в начале года турнирная практика не настолько важна, как ее обычно возносят. Вот в декабре, через три недели после финиша чемпионата, ее нехватка сказывается. Но речь сейчас не совсем о декабре.
Короче, не в календаре дело.
«Свежая мысль», возникшая в головах магнатов: давайте аннулируем лимит на легионеров и сразу начнем собирать европейские призы, – тоже самообман, да еще на обмане других построенный. Поправьте меня, если ошибаюсь, но и ЦСКА, и «Зенит» в памятные славные дни состояли в основном из наших ребят, а единичные приглашенные звезды усиливали конкретные позиции и исполняли конкретные (бесспорно, важнейшие, но не в этом суть) роли. Ни лимит, ни его отсутствие не мешали обыгрывать «Баварию», «Спортинг», «Байер», ту же «Бенфику». Так виноват ли он в нынешних неудачах?
И ладно бы отменить лимит ради того, чтобы десяток наших клубов соорудили у себя сборные мира. Зазвали сюда лучших из лучших, обобрали половину «Реала», проредили составы «МЮ» и «Челси», сделали куцыми, беззвездными «Милан» с «Интером». Лично я совсем не против – это и для чемпионата здорово, и для российских футболистов, которые (особенно пацаны за бровкой, вот поверьте) смогут расти на этих примерах, повторять их фокусы, учиться их манерам на поле и в быту, и многих доморощенных полуфабрикатов, за которых сейчас платят три цены, слегка понизить. Но ведь нет, понавезут-то, в основном, всякого барахла. У нас же нет лимита на неликвид. Вот его бы принять в первую очередь…
Может быть, тренеры слабые? Плохо тренируют, слабо готовятся к матчам, не так настраивают, не то преподают?
Я сначала хотел ответить отрицательно и развить мысль, но призадумался и передумал. Слишком сложный вопрос для колонки. Есть ощущение, что слегка ослаб Курбан Бердыев. Раздрай с дерзновенным, пылким президентом тому виной или типичная человеческая усталость, замыленность взгляда – надо разбираться. Два с половиной года назад он переиграл «Барселону», в прошлом августе легко справился с киевским «Динамо», а сейчас как будто уткнулся в тупик. Как муха в стекло – видит, куда лететь, но не поймет, как. Но это пока всего лишь ощущение, более четко понять не получается. По крайней мере, у меня.
Выдумывать что-то про невысокие способности мистера Спаллетти и вовсе странно. Выходит, две недели назад их хватило, чтобы обыграть «Бенфику» и тактически, и психологически, а сейчас вдруг они закончились? Или тогда, в первом матче, ему всего лишь повезло, и везло весь групповой этап, и в чемпионате России тоже? Но не его ли мы с вами многократно хвалили за мудрые ходы, за идеи, за ловкие передвижки в составе и расстановке, за победы над «Шахтером», «Порту», ЦСКА, той же «Бенфикой»? Да, мы запросто могли ошибаться, и не раз, и вообще очень может быть, что мы ничего не понимаем в футболе, в жизни и много в чем еще, и хвалили мы его, потому что у нас неустойчивая психика, слабые мозги, подростковые мировоззрения. Но из этих частей речи все равно не выводится, что Спаллетти – слабый тренер, потому что оценивает его результат, а не зритель. Не скажете же вы, что не было побед над «Шахтером», «Порту», ЦСКА или что итальянец к ним непричастен.
Я думаю, причины наших неудач надо искать в других плоскостях. Первая – обучение футболу. Вторая – психология. Не исключено, что я говорю ерунду и вообще уже надоел слишком длинным текстом. Но это моя колонка, мне здесь можно даже икать и сморкаться. Такие правила.
Мы плохо тренируем детей – это наша большая-пребольшая беда. Детскими тренерами у нас становятся не по призванию, а по щучьему велению да от безысходности. Некуда пристроиться бывшему футболисту, не развил мозг, пока по полю пылил, не освоил специальность, не скопил денег на свое дело – иди, тренируй детей, учи тому, чему тебя когда-то учил такой же неприкаянный. И ладно бы эти тренеры понимали, что их самих научили неважнецки, во многом не так и не тому, и хорошо бы прежде подтянуть свои знания – о футболе, о детях, о физкультуре, о педагогике вообще. Да развиваться изо дня в день, ездить на стажировки, поддерживать контакты с коллегами из могучих международных академий, постигать новые методики – условия в современных клубных школах и академиях позволяют все это делать. Так нет же, они уверены, что знают в футболе все, потому что их воспитывал гуру, правый крайний из «Динамо», а уж он-то голова, а теперь и я голова… И потом мы получаем очередную порцию приготовишек, которые что-то умеют, что-то знают, что-то могут, а через двадцать лет тоже станут головами.
Настоящими футболистами становятся считанные единицы из этих приготовишек – благодаря природной способности к самокопанию и самосовершенству, да если рядом окажется толковый взрослый. Их у нас всего-то два-три десятка на всю страну – те, кто в сборной (они же в «Зените», ЦСКА, «Локомотиве»), плюс еще немного. А должно быть, как минимум, две-три тысячи. Конкурирующие за право играть в профессиональный футбол и получать за это зарплату.
В нашем футболе крутятся гигантские деньги. Жаль, что к ним не приложены гигантские мозги. Которые могли бы придумать, например, исследовательскую программу, выявить все до единой физиологические, психические, прочие особенности бразильцев, испанцев, итальянцев, голландцев, и на основе этих знаний разработать уникальные методы детских и юношеских тренировок – вплоть до манеры бега, постановки стопы при приеме мяча, поворота головы при обводке и тому подобного. Я не знаю, чушь ли это, я просто пытаюсь думать.
Психологию тоже испортили в школах. И лечить ее надо теперь врачебными методами. Водить всю команду к психологу и объяснять, что футбол – это не повинность, а способ развлечения, что игра – это танец, а не строевой марш, что сосредоточиться не значит напрячься до судороги, что вера в себя не имеет ничего общего ни с самоуверенностью, ни с пренебрежением к сопернику и так далее. Наши футболисты все время страдают от крайностей: то они недооценят, то испугаются, то им концентрации не хватит, то легкости в ногах и головах. Редкий случай, когда футболисты российского клуба выходят на решающую игру летящей походкой, с желанием показать себя с лучших сторон, никого не боясь, но при этом внимательными, строгими и готовыми помочь друг другу, подстраховать, исправить ошибки. Они и голы пропускают не потому, что какой-то мастер дриблингом обыграл пятерых или другой мастер лихо зарядил с тридцати метров, или еще два мастера раскрошили «стенкой» центр защиты. Нет, в наши ворота чаще забивают после отскоков, когда защитники почему-то останавливаются и с любопытством ждут, что произойдет. Рты разинут и ворон считают, не хватает только пальца в носу. И еще нам часто залетает на последних минутах – из-за несобранности. Типичная черта, кстати, для многих соотечественников – за полчаса до конца рабочего дня считать его уже законченным и раскладывать пасьянс «косынку». Футболистам тоже это присуще. На 43-й минуте они уже готовы к перерыву, на 87-й к обмену майками. Психология.
Она теперь ключевое понятие в нашем футболе. Две недели назад после домашней победы «Зенита» над «Бенфикой» Спаллетти правильно подметил, что российские футболисты морально слабы и не уверены в себе. Вчера в Лиссабоне – а на той неделе, с небольшими поправками и дополнениями, в Пирее и Бильбао – тем словам было образцовое подтверждение. Не показав ничего выдающегося и даже высококлассного, португальцы превзошли вчера «Зенит», прежде всего, в ментальности. Они были сосредоточены, верили в успех и при этом получали удовольствие от футбола. «Зенит» был почему-то натужен, боязлив, не оставлял самому себе права на ошибку – и именно от этого устал больше всего. Психологическая нагрузка выхолостила команду во сто крат сильнее субботней игры с ЦСКА. Гири неуверенности, сомнения в том, что «Зениту» (то есть, конкретно «мне, игроку «Зенита») сейчас по плечу и четвертьфинал, и полуфинал Лиги чемпионов, висели на ногах с первой минуты. В футбол с гирями играть неудобно. Особенно когда для соперника футбол – разновидность танца.
Когда же мы так научимся?
|
| Читать далее » | Комментарии? |
|
| 4.3.12 01:27 | Сыграть договорняк - выпить кофейку. Как продавались матчи в Турции |
| Раздел: СТАТЬЯ ДНЯ | Автор:
referee | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 1864 |
Договорняк по-турецки. Часть вторая: Код Азиза. Методы и схемы работы империи экс-президента «Фенербахче» Азиза Илдырима
Источник: Reuters
«Советский спорт» продолжает серию материалов, посвященных скандальному делу о договорных матчах в Турции. Во вчерашнем номере мы рассказывали о том, как главный фигурант громкого дела Азиз Илдырим вступил на должность президента «Фенербахче» и как наладил связи с теневыми структурами (читайте на нашем портале SOVSPORT.RU). Сегодня – о коррупционной империи Илдырима и о том, какие методы он использовал для достижения своих целей.
ОРГАНИЗАЦИЯ
«ЗВОНИЛ СЕМИХ. ХОЧЕТ 25 ТЫСЯЧ»
На пост президента «Фенербахче» Азиз Илдырим заступил, имея огромные связи не только в футбольных, но и в криминальных кругах. Его близкими друзьями были Седат Пекер, могущественный футбольный агент, серый кардинал турецкого футбола, и Ольгун Пекер, бывший президент клуба «Гиресунспор». Оба, по версии журналистов, возглавляли крупнейшие мафиозные структуры страны. Эти имена внушали страх всем футбольным деятелям Турции. Боязнь за жизнь – свою и родных – не позволяла пострадавшим обращаться в полицию.
Всего же в банду Илдырима (империя Азиза характеризуется словом «банда» даже в официальном обвинении, подписанном прокурором Мехметом Берком) входило не менее ста человек. Каждый выполнял свои функции. Например, бухгалтер «Фенербахче» Тамер Йелкован, по всей видимости, отвечал за передачу денег. Подобные выводы можно сделать, ознакомившись с расшифровками его телефонных разговоров с Илдыримом.
Тамер Йелкован: Звонил Семих. Хочет 25 тысяч.
Азиз Илдырим: Хорошо. Дай деньги, но обязательно пересчитай их прямо перед ним, купюра за купюрой.
(Разговор 22 февраля 2011 года, Тамер Йелкован – Азиз Илдырим.)
Похожие обязанности выполнял и член исполнительного комитета клуба Илхан Экшиоглу. Он один из тех, о ком пойдет речь далее.
КТО ЕСТЬ КТО В ИМПЕРИИ ИЛДЫРИМА
Азиз ИЛДЫРИМ. Должность: президент «Фенербахче».
Седат ПЕКЕР. Должность: футбольный агент. Функции: руководитель организованной преступной группы, друг Илдырима. В данный момент находится в заключении по обвинению в организации ОПГ. Любопытный факт: находясь в тюрьме, женился на своем адвокате, Озге Йилмаз.
Ольгун ПЕКЕР. Должность: бывший президент «Гиресунспора», футбольный агент. Функции: предположительно лидер ОПГ «Manevi o’lu». Старый друг Илдырима. При рождении носил фамилию Айдын, но сменил ее на Пекер из уважения к Седату, которым он восхищался.
Махмут ОЗГЕНЕР. Должность: бывший президент Федерации футбола Турции. Функции: помогал Илдыриму в судейском вопросе.
Тамер ЙЕЛКОВАН. Должность: Бухгалтер «Фенербахче». Функции: предположительно отвечал за передачу денег.
Ильхан ЭКШИОГЛУ. Должность: член исполкома «Фенербахче». Функции: предположительно отвечал за передачу денег.
Шекип МОСТУРОГЛУ. Должность: вице-президент «Фенербахче».
КОД
СЫГРАТЬ ДОГОВОРНЯК – «ВЫПИТЬ КОФЕЙКУ»
Несмотря на ощущение полной безнаказанности, Илдырим всегда оставался очень осторожным человеком. Он понимал, что его телефон может прослушиваться. Потому вместе со сподвижниками разработал спецкод. Как рассказали местные журналисты, похожий код использовали турецкие военные при вторжении на Кипр в 1974 году. Вместо военных терминов теперь кодировались футбольные.
Впрочем, именно благодаря этому коду и пала могущественная империя Илдырима. Когда полиция начала прослушивать Азиза, в первую очередь обратили внимание на совершенно несвязные разговоры с определенными людьми. Сразу стало понятно, что это – код.
С переводом расшифровок телефонных разговоров мне помогали, по меньшей мере, пять сотрудников одного из стамбульских спортивных телеканалов. Но даже у них возникали проблемы с переводом некоторых фраз. Получалась полная бессмыслица.
Тамер: Ожкан дал мне список. Довольно большой список. Я смотрю на него прямо сейчас.
Азиз: Позвони Кенану, или я сам ему позвоню. Скажи ему, чтобы приходил в понедельник. Тогда мы вместе сможем все обсудить.
Тамер: Договорились.
Азиз: А когда мы посылали граммы?
Тамер: 20 дней назад.
Азиз: Давай не будем обсуждать это по телефону. В понедельник буду в Анкаре, там и поговорим.
(Разговор 04.03.2011. Тамер Йелкован – Азиз Илдырим).
Ну что можно понять из этого разговора? Кто такие Ожкан и Кенан, о каком списке и о каких граммах идет речь? Ясно лишь, что используется шифр.
СЛОВАРЬ ШИФРОВ ИЛДЫРИМА
Расшифровки значений некоторых слов можно найти на страницах обвинения прокурора Мехмета Берка.
«Номер один», «директор» – Азиз Илдырим
«Строитель» – футболист
«Эксперт» – судья
«Граммы» – деньги
«Пить кофе» – принимать деньги за участие в договорных матчах
«Поле», «конструкция», «дело» – футбольный матч
РАБОТА С ФЕДЕРАЦИЕЙ
«ФЕНЕРБАХЧЕ» ВЫБИРАЛ СУДЕЙ САМ?
«Махмут Озгенер? Это очень серьезный человек» – такую характеристику бывшему президенту Федерации футбола Турции дал Гус Хиддинк. Во время работы главным тренером турецкой сборной он не раз сталкивался с Махмутом. Но даже столь «серьезный человек», как президент Федерации футбола, почитал за честь выслужиться перед Илдыримом.
«Установлено, что Азиз Илдырим и Махмут Озгенер часто вели секретные разговоры. В этих беседах Азиз неоднократно просил назначать на матчи «Фенербахче» угодных ему судей. Установлено, что Махмут никогда не отказывал в просьбах, так как не хотел портить отношения с Илдыримом», – говорится в обвинении.
Похоже, именно Азиз решал, сколько матчей дисквалификации должны получать футболисты, заработавшие удаление. О своих решениях он сообщал Махмуту. Игроки
«Фенербахче», естественно, отделывались минимальными сроками, в то время как конкуренты получали от местного КДК по максимуму.
Озгенеру пока удается выйти сухим из воды. Он покинул должность президента 30 июня, за три дня до начала арестов. Позже он был задержан и допрошен полицией, но в итоге отпущен на свободу.
РАБОТА С ИГРОКАМИ
КТО РАССТРЕЛЯЛ МАШИНУ КАРАДЕНИЗА?
Илдырим «работал» не только с футбольными функционерами, но и с игроками. Его методы на своей шкуре почувствовал футболист «Рубина» Гекдениз Карадениз, который до приезда в Россию считался одним из лучших игроков Турции.
Когда в 2008 году он переходил в «Рубин», то признавался, что покидает родную страну с сожалением. Гекдениз говорил, что при выборе клуба не последнюю роль сыграл финансовый фактор – казанцы предложили больше остальных претендентов (как рассказывают, сумма сделки составила 8,7 миллиона евро).
Но турецкие журналисты предложили свою версию событий. Карадениз и впрямь играл очень хорошо. Так хорошо, что Илдырим захотел переманить его в свою команду. Тем более агентом футболиста на тот момент являлся его друг, известный в определенных кругах человек Ольгун Пекер. Но «Трабзонспор» не желал отдавать своего лучшего игрока прямому конкуренту.
Тогда, как судачат в Турции, неизвестные силой и угрозами заставили полузащитника подписать соглашение на следующих условиях: если он перейдет в любой клуб, кроме «Фенербахче», то должен будет выплатить клубу Илдырима миллион долларов. А чтобы парня не посещали сомнения, для убедительности ночью расстреляли его машину (Карадениза в ней не было).
– Наступил такой момент, когда в Трабзоне он оставаться не мог, – рассказывает журналист, попросивший не называть его имени. – В 2005 году Гекдениз попался на том, что делал ставки на матчи собственного клуба. Позже он и сам признавался, что участвовал в договорняках. Поднялся большой шум, УЕФА выписал ему 10‑месячную дисквалификацию.
Я помню, как все негодовали, когда его вызывали в сборную на Евро-2008.
В итоге Карадениз решил уехать за границу, чтобы сменить обстановку. Миллион, который был обещан «Фенербахче», согласился выплатить «Трабзонспор». Но чтобы как-то компенсировать эти деньги, клуб выбрал самое дорогое предложение (от «Рубина»), а не другие, которые, возможно, больше устраивали футболиста.
Стреляли и по машине бывшего нападающего «Зенита» Фатиха Текке. Он, к слову, тоже так и не перешел в «Фенербахче». Вот такие методы использовал Илдырим для привлечения футболистов, пусть они и не всегда срабатывали.
ОБЫСК
ПУЛИ, КСИВА И «СТВОЛЫ»
Вот что полиция нашла при обыске офиса «Фенербахче»:
● 4 незарегистрированных пистолета калибра 9 мм;
● 4 незарегистрированных пистолета калибра 7,65 мм;
● неопределенное количество боеприпасов;
● одно поддельное водительское удостоверение.
РАБОТА С КЛУБАМИ
ВЗЯТКИ
Илдырим работал не только с федерацией и с игроками, но и с другими клубами.
Обвинение утверждает: «Фенербахче» неоднократно давал взятки представителям других клубов. Наиболее активный период «финансовой деятельности» – с 28 февраля по 11 мая 2011 года. В эти дни клуб ссужал деньгами члена исполкома Ильхана Экшиоглу, и обратно эти средства уже не возвращались. На что именно они были потрачены, неизвестно. Но, как предполагает обвинение, это были именно средства на покупку матчей. В общей сложности за этот период Ильхан взял из казны 2 216 810 турецких лир (930 тысяч евро).
СТИМУЛЯЦИЯ
Также следствие установило, что «Фенербахче» нередко стимулировал денежными выплатами клубы, которым предстояло играть с его прямыми конкурентами. Например, в обвинении сообщается, что перед матчем «Манисаспор» – «Трабзонспор» (1:2, 21.02.2011) главному тренеру хозяев Хикмету Караману передали 500 тысяч долларов. «Манисаспор», правда, все равно проиграл.
Из расшифровки телефонных разговоров ясно, что не всегда все шло по сценарию Илдырима.
Азиз Илдырим: Ну что они тебе сказали?
Ильхан Экшиоглу: Наш парень обо всем договорился с одним или двумя «строителями».
Азиз: Ты должен узнать, что произошло. Они играли очень плохо.
Ильхан: Да уж. Очень странно. Кахе сделал все возможное, чтобы поскорее уйти с поля.
Азиз: Вот ублюдки!
Ильхан: Да, они не сделали того, что должны были. Завтра утром выясню, что произошло.
(Разговор 21 февраля 2011 года. Азиз Илдырим – Ильхан Экшиоглу)
По всей видимости, речь идет о том, что «Фенербахче» простимулировал игроков команды, которая должна была победить конкурентов клуба. Но стимуляция не помогла.
РАБОТА С НЕСОГЛАСНЫМИ
ПОСТОРОННИМ ВХОД ВОСПРЕЩЕН
Не все в «Фенербахче» поддерживали идеи и методы Илдырима. В клубе сформировалась группа людей, настроенных против Азиза. Эшик Эйгюнер, Рахми Эйюпоглу, Азиз Йилмаз, Хакан Биляль Кутлуалп – бывшие соратники Илдырима, со временем ставшие его врагами, но при этом сохранившие работу в команде. Правда, близко к управлению их не подпускали.
Азиз Илдырим: Я не хочу, чтобы они приходили на сегодняшнее совещание. Если мы и на этот раз не станем чемпионами, то только по их вине.
Шекип: Хорошо. Их не будет.
(Разговор 4 мая 2011 года. Азиз Илдырим – Шекип Мостуроглу.)
РАБОТА С ТРАНСФЕРАМИ
В 2005 ГОДУ КАРАДЕНИЗ ПЕРЕШЕЛ В «ФЕНЕРБАХЧЕ»
Илдырим был популярен среди болельщиков. Они обожали его за то, что Азиз привел в клуб многих знаменитостей. Включая Роберто Карлоса. Но Азиз, как выяснилось, проворачивал и такие переходы, о которых никто даже не догадывался.
Оказалось, например, что в 2005 году Гекдениз Карадениз официально, согласно всем бумагам, перешел в «Фенербахче», хотя на самом деле никакого трансфера, конечно, не происходило. Как рассказали журналисты, при обыске офиса «Фенербахче» были найдены документы о передаче агенту Карадениза Ольгуну Пекеру 345 тысяч долларов за трансфер. Был найден и контракт игрока, под которым красовалась настоящая подпись самого Гекдениза.
Это был лишь способ «отмыть» деньги – никакого перехода не случилось, за «Фенербахче» футболист никогда не играл и даже не тренировался с командой. Рассказывают, что 3 октября 2011 года, когда полузащитника вызвали на допрос в полицию, он рассказал, что подписать этот липовый контракт его заставили угрозами.
Подобные методы ведения бизнеса и приведут Илдырима за решетку. О том, как рухнула империя Илдырима, мы расскажем в следующей серии нашего расследования.
|
| Читать далее » | Комментарии? |
|
| 4.3.12 00:44 | Договорняк по-турецки: «Святой» организатор. История восхождения к власти главного подозреваемого в организации договорных матчей – Азиза Илдырима |
| Раздел: СТАТЬЯ ДНЯ | Автор:
referee | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 1233 |
 «Святой» организатор
Источник: Reuters
3 июля 2011‑го в Турции взорвалась «бомба» – полиция начала серию арестов людей, причастных, как считается, к организации договорных матчей. Суд по этому масштабному делу начался 14 февраля. Спецкор «Советского спорта» отправился в Стамбул, чтобы на месте событий провести свое расследование этой истории. Сегодня мы публикуем первую часть расследования, посвященную личности главного подозреваемого, президента «Фенербахче» и одного из самых могущественных людей страны Азиза Илдырима.
В Стамбуле, судя по справочникам, 2691 мечеть, и кажется, что турецкое солнце держится на их штыках-минаретах. Солнце турецкого футбола – Азиз Илдырим, президент «Фенербахче»,– держится на большем количестве «штыков». Считается, что клуб поддерживают 23 миллиона человек – почти треть всего населения страны! За «Фенербахче» болеет даже президент Турции.
Имя Азиз переводится как «святой». К Илдыриму в Турции действительно относились едва ли не как к святому. Даже сейчас тысячи фанатов собираются у здания суда в Стамбуле, где решается судьба экс-президента, поют песни в его честь и выдвигают лозунги с требованиями освободить Илдырима.
Как Азизу удалось влюбить в себя едва ли не полстраны? Ответ на этот вопрос корреспондент «Советского спорта» искал в Стамбуле. Но все официальные лица отказывались давать комментарии до окончания судебных разбирательств, которые могут затянуться еще на несколько месяцев. Подробностями делились лишь журналисты, и то на условиях анонимности.
НАЧАЛО ПУТИ. ВЫБОР МЕЖДУ МЯЧОМ И КОНСТРУКТОРОМ
«Святой» Илдырим родился в 1952 году в семье богачей. Его родители владели одной из самых крупных строительных компаний в стране. Но с малых лет Азиза привлекали вовсе не шум отбойных молотков и не виды подъемных кранов, перетаскивающих с места на место гигантские плиты. Конструкторам, которые покупали родители, он предпочитал мяч.
С детства Азиз гонял с друзьями в футбол, но со временем понял, что классного футболиста, звезды из него не получится. А на меньшее мальчик, который с молоком матери впитал тщеславие и стремление занять место на самой верхушке общества, был не согласен.
Окончив среднюю школу (его любимыми предметами были гуманитарные науки и математика), Илдырим поступил в Академию архитектуры и строительства в Анкаре. За годы обучения он овладел навыками ведения строительного бизнеса и получил диплом инженера. Но его по-прежнему манил изумрудный цвет идеальных турецких газонов.
Азиз предпринял еще одну попытку стать футболистом. Несколько лет он не слишком успешно играл в клубах низших турецких дивизионов – «Дьярбакиспоре» и «Дючеспоре», и в 1979 году, в возрасте 27 лет, окончательно распрощался с детскими мечтами. Молодой человек всерьез занялся семейным делом – строительным бизнесом.
ПЕРВЫЕ ШАГИ. «ФУТБОЛ И КОРРУПЦИЯ СТАЛИ СИНОНИМАМИ»
– На какой бы отель вы ни показали пальцем, будьте уверены, его построил Илдырим, – рассказывает журналист ведущего турецкого издания, отвечавший за освещение матчей «Фенербахче» более 20 лет. – И я говорю не только о Стамбуле, а обо всей Турции в целом. Тысячи отелей, которыми забиты курортные побережья, также построены его компаниями.
Став монополистом в строительном бизнесе Турции, Азиз не забывал и о своей детской страсти – футболе. Правда, на поле он уже не стремился. Теперь его привлекали руководящие должности. С 1981 по 1983 год он стал президентом клуба первой турецкой лиги «Анадолу Ускюдар». А в 1990 году занимает должность директора в любимом клубе – «Фенербахче».
Однако в начале 90‑х годов бизнес Турции – строительный, футбольный, практически любой – погряз в коррупции, из чего местные журналисты не делают секрета.
– В начале 90‑х слова «футбол» и «коррупция» были синонимами, – рассказывает упомянутый выше репортер. – Мафиозные кланы взяли все без исключения клубы под свой контроль. И именно они решали, кто может приходить в команду, а кто нет.
Как свидетельствуют журналисты, в то время попасть в такой большой клуб, как «Фенербахче», без протекции криминальных авторитетов было невозможно.
Илдырим проработал в таких условиях до 1992 года, после чего вернулся в «Дючеспор» в 1993‑м и трудился там еще два года. Все это время он наращивал связи и набирался опыта, чтобы чуть позже сделать главный шаг в своей жизни – баллотироваться на пост президента «Фенербахче».
БЛАГОСЛОВЕНИЕ. ДРУЖБА С «КРЕСТНЫМ ОТЦОМ»
В 1998 году президент «Фенербачхе» Али Шен объявил, что не собирается баллотироваться на третий срок. Кто займет его место? Наиболее вероятным кандидатом называли Вефа Кучука, не один год трудившегося в структуре клуба. Но неожиданно на выборах с перевесом всего в один голос от членов совета директоров побеждает не кто иной, как Илдырим.
Стать президентом «Фенербахче» – значит управлять не только футбольным клубом, а гигантской структурой. Спортивное общество «Фенербахче» имеет команды в девяти разных видах спорта. К руководству такой махиной подпускали только самых проверенных людей.
Но Илдыриму удалось втереться в доверие к «серому кардиналу» турецкого футбола – Седату Пекеру. Официально в трудовой книжке Седата значилось, что он – лишь футбольный агент. В реальности он был едва ли не самым влиятельным человеком турецкого футбола, его крестным отцом. Пекер, как считается, был главарем основных мафиозных группировок Турции.
Журналисты рассказывают, насколько была велика власть этого человека. Пекер мог позвонить тренеру сборной Турции после неудачного матча и сказать, чтобы футболист, отыгравший слабо, больше в команду не привлекался. Тренер подчинялся – этого игрока в команде больше не было.
Стать президентом «Фенербахче» также можно было только с благословения Пекера.
Чтобы получить это самое благословение, Илдырим и все руководство клуба отправились в Румынию, где Седат на тот момент скрывался от полиции. Красноречивый факт: находясь в международном розыске, он умудрялся оставаться у всех на виду и по-прежнему руководить турецким футболом.
Азиз никогда не подтверждал факт встречи. Однако сам Пекер признавался в беседах с журналистами, что она все же имела место. В итоге именно благодаря благословению Пекера на выборах нового президента «Фенербахче» Илдырим получил на один голос больше, чем соперник. В 1998 году «святой» Азиз официально приступил к исполнению обязанностей, одновременно став близким другом «крестного отца» мафии.
ПУТЬ НАВЕРХ. «ВЫ БУДЕТЕ СМОТРЕТЬ ДРУГОЙ ФУТБОЛ!»
Должность президента «Фенербахче» открывала перед Азизом совершенно новые возможности. Теперь в его руках находился главный спортивный клуб страны, миллионы людей были готовы носить Илдырима на руках. И он не мог не воспользоваться такой удачей. Азиз решил расширить бизнес и заключил контракт с армией на производство военной техники. Его заводы начали выпускать танки, вертолеты, запчасти для техники. Если раньше деньги лились в его карманы рекой, то теперь впору было говорить об океане. Чуть позже Азиз зайдет еще дальше и выиграет тендер по производству оружия для НАТО.
Не менее успешно шли дела Илдырима и на спортивном поприще. При нем «Фенербахче» выиграл больше титулов, чем при любом другом президенте за всю историю. Вступив в должность, Азиз первым делом пообещал болельщикам, что отныне они будут смотреть совершенно другой футбол. И тут же приступил к исполнению обещаний – буквально через несколько дней началась реконструкция старенького стадиона «Шукрю Сараджоглу», которая в итоге обойдется Илдыриму в 85 миллионов долларов.
По сути, Азиз строил новую арену, взяв за образец английские стадионы. Были демонтированы все старые кресла и установлены новые – намного ближе к полю, чем раньше. Ничего подобного Турция еще не видела, и новшество произвело фурор.
Вскоре вместимость стадиона была увеличена с 21 500 мест до 30 000. А 16 февраля 2002 года за матчем против «Галатасарая» с трибун наблюдали уже 52 тысячи человек. Кроме того, на арене появилась раздвижная крыша. Реконструкция проходила бешеными темпами – строительные навыки Азиза оказались как нельзя кстати.
«Святой» не забывал и о футболистах. Для них построили ультрасовременную тренировочную базу, скорее напоминавшую 5‑звездочный отель: бассейны, сауны, хаммамы, огромные комнаты.
РАСХОДЫ. 650 МЛН. НА КЛУБ
На момент прихода Илдырима доход клуба составлял 16 миллионов долларов в год. Однако Азиз открыл сеть клубных магазинов и уже через несколько лет увеличил цифру до 22,5 миллиона.
В 2004 году «святой» создал клубный телеканал. «Фенербахче» постоянно участвовал в Лиге чемпионов, и в 2008 году добился рекордного для Турции показателя – заработал 111 миллионов и вошел в число 20 клубов мира с самыми большими доходами. За 13 лет правления Азиз вложил в «Фенербахче» 650 миллионов долларов из собственного кармана.
Именно Илдырим привел в команду таких тренеров, как Йоахим Лев и Зико. Именно он уговорил приехать в Турцию суперзвезду «Реала» Роберто Карлоса.
В 2008 году «Фенербахче» проиграл чемпионство в последнем туре. Расстроенный Илдырим пообещал болельщикам, что «Фенербахче» будет становиться чемпионом три следующих сезона подряд. Но в следующем году история повторилась – вновь титул упущен в последний момент! Азиз сделал все, чтобы в 2010 году команда все-таки стала чемпионом.
Но вопрос в том, какими методами была добыта та желанная победа. Именно методы Илдырима привели к тому, что 3 июля 2011 года, едва он открыл входную дверь своего дома, внутрь ворвались полицейские и надели на него наручники.
|
| Читать далее » | Комментарии? |
|
| 2.3.12 00:03 | 100 000 долларов в спортивной сумке |
| Раздел: СТАТЬЯ ДНЯ | Автор:
referee | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 1122 |
Теперь экс-президент «Фенербахче» Азиз Илдырим (третий слева) передвигается только в сопровождении сотрудников полиции
Источник: Reuters
«Советский спорт» продолжает серию материалов, посвященных скандальному делу о договорных матчах в Турции. В прошлых номерах (смотрите выпуски от 27 и 28 февраля. – Прим. ред.) мы подробно рассказывали о том, как главный фигурант дела президент «Фенербахче» Азиз Илдырим построил свою коррупционную империю и какие методы использовал для достижения целей. Сегодня – о том, как именно полиции удалось собрать увесистую папку компромата на одного из самых влиятельных людей Турции.
НА ЧЕМ ПОПАЛСЯ ИЛДЫРИМ? ПОЛИЦИЮ ЗАИНТЕРЕСОВАЛ КОД
«Сами может прийти ко мне домой. А Айше пусть возьмет выходной». Эта фраза ничего не значит для непосвященных людей. Кто такие Сами и Айше? При чем здесь выходной? Но для турецких военных эта фраза значит очень многое. Именно такая фраза, по всей видимости, служила сигналом к началу наступления во время военных действий Турции на Кипре в 1974 году.
И именно эта фраза, можно сказать, погубила империю Илдырима. Эта империя исправно функционировала. Деньги текли в карманы бизнесмена рекой. «Фенербахче» завоевывал титулы. Соперники, проигрывавшие стамбульскому клубу почти без сопротивления, неожиданно вдохновлялись и давали яростный бой конкурентам «Фенербахче». Илдырим влиял на решения местного КДК, угрожал футболистам, рулил трансферами во всей лиге. По крайней мере так утверждает следствие.
Во вчерашнем номере мы рассказывали, что члены банды Илдырима, опасаясь прослушки, использовали во время телефонных переговоров секретный код (например, «выпить кофе» означало «сыграть договорный матч»). Как ни странно, именно этот код и погубил все.
Полиция догадалась, что используется какой-то шифр, но разгадать долгое время не могла. Но все сомнения насчет деятельности Илдырима отпали в середине чемпионата. В тот день в одном из разговоров Илдырим попросил бухгалтера «Фенербахче» Тамера Йелкована, предположительно отвечавшего за передачу денег, позвонить вице-президенту клуба Шекипу Мостуроглу. Разговор получился коротким. Йелкован сказал лишь одну фразу: «Сами может прийти ко мне домой. А Айше пусть возьмет выходной…»
Полиция догадалась, какой именно шифр использует банда Илдырима. Скоро был разгадан и смысл этой фразы: в ближайших матчах «Фенербахче» пойдет в наступление. Действительно, стамбульский клуб не проиграл в оставшихся матчах чемпионата ни одной игры.
В одном из следующих разговоров Илдырим просил агента Али Кратли встретиться с «рабочими». Полиция разгадала: президент просит его навестить игроков соперника. Через некоторое время Кратли перезванивал члену исполкома «Фенербахче» Илхану Экшиоглу и сообщал, что «рабочим» нужно больше «семян», то есть денег. Илхан отвечал, что обсудит этот вопрос с «номером один», то есть с Илдыримом.
Шифр был разгадан, все становилось на свои места. Империя Илдырима была обречена.
С КОГО НАЧАЛАСЬ ПРОСЛУШКА? НА ИЛДЫРИМА ВЫШЛИ ЧЕРЕЗ СОРАТНИКА
К тому моменту полиция уже прослушивала разговоры всей банды. А началось все с одного человека – Ольгуна Пекера, известного в Турции футбольного агента, который, к слову, в свое время занимался делами полузащитника «Рубина» Гекдениза Карадениза. В данный момент он находится за решеткой, а прокурор просит для него 115 лет тюрьмы. А в 2009 году Пекер являлся лидером организованной преступной группировки «Manevi oğlu» и считался близким другом Илдырима.
В 2009‑м, когда Ольгун занимал пост президента «Гиресунспора», середняка первой турецкой лиги, у него случился конфликт с бывшими руководителями клуба. Доподлинно неизвестно, что именно произошло между ними, турецкие журналисты знают лишь, что Пекер избивал бывшего президента клуба и вымогал у него деньги. Кроме того, якобы не все в команде хотели сдавать матчи по указке Пекера. Именно кто-то из бывших руководителей команды и обратился в полицию с обвинениями в адрес Ольгуна.
Как только это произошло, полицейские поставили его телефон на прослушку, а за ним самим устроили слежку. И в ближайшие полтора (!) года они накапливали доказательную базу, открывая для себя все новых и новых подозрительных лиц, с которыми переговаривался Пекер.
Уже в первые дни полицейские обратили внимание на то, что Пекер часто обсуждает с разными людьми Илдырима и «Фенербахче». Нередко Ольгун говорил и с самим Азизом. В разговорах использовался шифр, и суть бесед оставалась непонятной. Но зато удалось вычислить остальных членов группировки, которая, как выяснилось со временем, организовывала договорные матчи. Несколько футбольных деятелей, официально не имевших никакого отношения к «Фенербахче», тайно работали на этот клуб, помогая манипулировать результатами игр.
КТО «СДАЛ» ИЛДЫРИМА? «ТЕПЕРЬ У МЕНЯ ЕСТЬ МНОГО ДЕНЕГ»
3 июля 2011 года, имея в своем распоряжении более четырех тысяч записей телефонных разговоров Илдырима и еще больше бесед его сподвижников, полиция решает действовать. Ранним утром в 12 городах Турции проходят аресты. Задержан 61 подозреваемый. Начинаются допросы, которые затянутся на долгие месяцы.
Доказательная база полиции несовершенна. Факты передачи денег не установлены, с поличным никто не взят. Возможно, властям уже давно пришлось бы отпустить Илдырима, если бы не показания одного из подозреваемых.
Сознался 28‑летний полузащитник Ибрагим Акын, на тот момент выступавший за клуб «Истанбул ББ» (вскоре после начала скандала он перейдет в «Газиантепспор»). Полиция обвиняла игрока в том, что он принял от Илдырима взятку в 100 тысяч долларов. Взамен он должен был сыграть против «Фенербахче» ниже своих возможностей. Акын, естественно, поначалу все отрицал. Но только до того момента, пока ему не включили запись телефонного разговора, сделанную на следующий день после того, как Ибрагим предположительно взял деньги. Вот о чем он разговаривал с другом, также футболистом (его имя неизвестно), принимавшим ставки на скачки.
Ибрагим: «Я хочу сделать ставку».
Неизвестный: «У тебя разве есть деньги, чтобы играть на скачках?».
Ибрагим: «Есть. Теперь у меня есть очень много денег. Я готов играть».
Далее Акыну показывают фотографии, на которых он запечатлен через пять дней после игры с «Фенербахче» в компании футбольного деятеля Йусуфа Туранли (он к тому моменту тоже арестован), предположительно члена банды Азиза. Также на снимке видно сумку. В ней, как полагает следствие, 100 тысяч долларов. И тогда Акын начинает говорить. В том числе и о том, что Илдырим со своей бандой заставили его участвовать в договорных матчах обманным путем (каким именно, не сообщается).
ПОЧЕМУ У СУДА МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ СЛОЖНОСТИ? «ЕСЛИ ДОКАЖУТ МОЮ ВИНУ, ПРЫГНУ С МОСТА В БОСФОР»
Даже при том, что у полиции имеется признание футболиста, вынести официальное наказание Илдыриму и его банде, кажется, будет очень непросто.
– Меня воротит от обвинений в организации договорных матчей в свой адрес, – надменно заявил во время судебных слушаний Ольгун Пекер. – От всей этой кампании, которую кто-то специально начал против нас, разит за версту.
Илдырим ведет себя в суде еще более вызывающе. Когда он зачитывал защитную речь, его адвокаты вынесли в зал чемодан, набитый ненастоящими купюрами. Так Азиз хотел доказать, что суммы на подкуп клубов, называемые в обвинении, просто не могли поместиться в сумку, запечатленную на фотографиях.
– Они утверждают, что я заплатил 100 тысяч долларов Акыну, – обращался Азиз к журналистам во время перерыва между заседаниями. – Но скажите мне: где эти деньги? На каком счете они лежат? Кто их видел? Если кто-то сможет доказать, что я заплатил Ибрагиму, я в тот же день прыгну с моста в Босфор!
Самоуверенные высказывания Илдырима имеют под собой крепкую почву, он понимает, что прямых доказательств у полиции нет. Да, имеются показания Акына, но Азиз прав – где деньги? Купюры сейчас уже, конечно, не найти. Ибрагим, по-видимому, спустил всю сумму на скачках в считаные дни. Так что этот след простыл.
Записи телефонных разговоров? Они, конечно, тоже имеются, но доказать в суде, что речь в этих разговорах идет о деньгах, – задача непростая. Никто не называл деньги деньгами, говорили лишь о «семенах» или «граммах».
В распоряжении суда имеется много фотографий, на которых представители банды Илдырима встречаются за деловыми обедами с представителями других клубов перед матчами. Пусть совместные обеды законодательством не запрещены, но на некоторых снимках люди запечатлены с подозрительными свертками или сумками. Но как доказать, что внутри деньги?
Подобных вопросов – великое множество. Ответов – ни одного. По крайней мере у турецких журналистов. У суда, видимо, тоже. На свободу уже отпущены семь участников процесса, ранее содержавшихся в заключении. Это вице-президент «Фенербахче» Шекип Мостуроглу, бывший игрок Семил Туран, бывший тренер «Эскишехиспора» Бюлен Уйгюн, президент «Сивасспора» Мекнун Одиакмаз, вице-президент «Гиресунспора» Кошкюн Чалик, президент «Гиресунспора» Умер Улкю и массажер «Фенербахче» Мехмет Янис. Илдырима по-прежнему содержат в городской тюрьме «Метрис». По крайней мере пока…
Но даже если к моменту выхода следующей части нашего расследования Азиза и отпустят на свободу, мы расскажем о еще более очевидных доказательствах, которые имеет полиция.
Договорняк по-турецки: «Святой» организатор. История восхождения к власти главного подозреваемого в организации договорных матчей – Азиза Илдырима
Сыграть договорняк - выпить кофейку. Как продавались матчи в Турции.
|
| Читать далее » | Комментарии? |
|
|
MyArticles 0.6 beta for RUNCMS: by |
|
|
Рейтинг участников конкурса Лиги Чемпионов
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса Лиги Европы
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса Чемпионата России
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса АПЛ
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса испанской Ла Лиги
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса итальянской Серии "А"
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса Бундеслиги
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
Рейтинг участников конкурса французской Лиги 1
Лидеры общего зачета:Лидеры последнего этапа:
|
