Юрий Цыбанев прав: в темные времена хочется просто поговорить о футболе. А тут как раз коллега и тезка Рынкевич написал текст о том, как обыграть «Барселону».

Мне интересно, как будет выглядеть футбольный мир, переболевший нынешней «Барсой». Я слежу за европейским футболом без малого двадцать лет и не припомню столь продолжительного доминирования одного клуба над всеми прочими. «Галактикос» с Зиданом и Фигу побеждали равных, и в этом была прелесть, например, 2002 года или следующего за ним. Ребята Пепа Гвардиолы деклассируют соперников. Они играют на одном уровне третий сезон подряд, не переживая сколько-нибудь продолжительных спадов, и все ждут, кого же «Барселона» отметит как равного себе.

Оговорюсь для тех, кто, дочитав до конца второго абзаца, примется писать комментарий (такие всегда находятся): я смотрю на болезнь «Барсой», или синегранатку, оптимистично, смотрю, как на благо, как на агента трансформации футбола, и восхищаюсь «Барселоной», как может счастливо женатый мужчина восхищаться умной и красивой женщиной.

В «Барселоне» меня восхищает то, что я назвал бы культурой. Это не эстетика двух- или трехгодичного проекта, завязанного на конкретного тренера, задачу, группу игроков. Это именно «окультуривание» поколений мастеров. Рональдиньо стал великим именно в рамках барселонской культуры. То же самое касается и Лео Месси. Футбольная культура – это принципы, методы, нормы, традиции, отличительные признаки, стиль, манера; это проект, разворачивающийся в бесконечность.

Мне кажется, что, переболев синегранаткой, футбольный мир придет к противостоянию футбольных культур. Точнее, суперкультур. Культур с потенциалом доминирования. Становление такой культуры невозможно без способности выбирать лучших исполнителей – или удерживать их. Поэтому в обозримом будущем «Аякс» не станет суперкультурой. Или «Глазго Рейнджерс».

Недавно мы с коллегой обсуждали, как изменился футбол за последние десятилетия (он – свидетель большего числа этих десятилетий). Не в плане тактики, скоростей, физики и проч. – в общекультурном плане. Так вот, футбол стал структурно куда более мобильным. Постоянное перемещение и обмен людьми и идеями, постоянное разрушение старых конфигураций и созидание новых. Для складывания культур – не лучшая среда. А синегранатка такую среду создаст.

Откуда появятся эти культуры?

Найдет себя как культуру, например, мюнхенская «Бавария». И какой-нибудь из итальянских клубов. Мне кажется, что переосмысление себя этими командами совпало с кризисом идентичности как немецкого, так и итальянского футбола. Немцы кризис уже преодолели. Итальянцы только-только вступили в этот период.

Культурами могут стать «Манчестер Юнайтед» и «Арсенал». «Могут» – не значит «станут». Сейчас это квазикультуры. Все признаки культур у них есть, но связано это с тем, что и «МЮ», и «Арсенал» – долгоиграющие тренерские проекты. Все то, что в культуре делают надличностные структуры, здесь делают воля и работа конкретных людей. Испытание сменой тренеров ни тот, ни другой клуб не проходили.

Еще один вариант – проекты, запущенные при участии Жозе Моуринью. Например, «Челси», в котором, на мой взгляд, видимость культуры поддерживается группой ключевых для проекта игроков (Чех, Терри, Лэмпард, Эссьен, Дрогба) и своего рода легендой о нереализованной цели (я имею в виду Лигу чемпионов). При этом «Челси» – команда с почерком. Она стала такой.

Возможно, аналогом «Челси» станет нынешний «Реал». Моуринью сажает культуры. Но пока ни об одном саженце нельзя сказать: «О, смотрите, дерево!»

Соревнование суперкультур приведет к их трансформации и эволюции.

А пока суперкультура одна. Она берет свое. Не только в виде трофеев. Благодаря нынешней «Барсе» сотни, нет, тысячи людей должны были полюбить футбол.

"Крылья Советов" переживали по ходу сезона мучительные финансовые проблемы, поменяли тренера, изгнали нескольких игроков, но всё-таки сумели выжить в Премьер-Лиге.

Новый главный тренер "Локомотива" Юрий Красножан на пресс-конференции, посвящённой своему назначению, рассказал о планах по работе, селекции и отношениях с болельщиками.

— Легко ли вам было согласиться на предложение "Локомотива", всё-таки это большая ответственность?
— Я прекрасно понимаю всю ответственность, которая ложится на меня. "Локомотиву" нужна стабильность, которой мы и постараемся достичь. Для меня стабильность – это остаться работать в клубе более чем на два сезона. А вообще согласиться на предложение было легко: пришло время что-то менять в своей жизни, карьере, да и нальчанам нужен был новый стимул для развития.

— Определились ли вы уже с тренерским штабом, войдёт ли в него работавший при Сёмине тренер по физподготовке Винченцо Пинколини?
— Я не хотел бы ломать то, что было в "Локомотиве" до меня. Моими помощниками будут Владимир Маминов, Олег Пашинин и Игорь Черевченко, а также работавшие со мной в Нальчике Владимир Кулаев и Евгений Стукалов. Что касается Пинколини, то решение по нему принималось ещё до меня, он покинул команду. У нас физподготовкой будут заниматься совместно Олег Пашинин и Евгений Стукалов – парень, который пришёл из бодибилдинга и может подстроить организм футболистов так, чтобы у них не было проблем травматичности и готовности. Его навыки проверены работой в Нальчике, и он не перестаёт искать новое в своей профессии – в этом нам с ним по пути.

— С планами на предсезонку уже есть ясность? Сильно ли будет отличаться работа при вас от подготовки при Сёмине?
— На первом сборе в Турции будем работать над атлетической составляющей. Дальше вопросы организации тактической, отработки взаимодействий. Думаю, примерно так же работал и предыдущий тренерский штаб, но разница в нюансах, конечно, будет.

— Игра "Локомотива" при Красножане будет сильно отличаться от игры при Сёмине?
— Я считаю, что некорректно комментировать работу предыдущего тренерского штаба. Могу сказать только о стиле. Мне кажется, что чрезмерный контроль мяча порой сказывался не в лучшую сторону на атакующих действиях команды, не хватало агрессии. Мы будем над этим работать.

— Переход на систему "осень-весна" скажется на вашей работе?
— В этом сезоне будет три трансферных окна. Надо гибче работать при комплектовании. Чтобы никто не занимал позиции в зарплатной ведомости. Селекционная служба должна заниматься не только поиском новых игроков, но и трудоустройством тех, кто не проходит в состав. А через год, в третье трансферное окно, я думаю, мы на 90% закончим уже комплектование того "Локомотива", который хотим видеть.

— Уже решили, какие позиции нуждаются в усилении?
— Позиции определены – в усилении нуждаются все линии. Речь не о том, чтобы заменить кого-то из основного состава, а скорее о том, что нам нужна глубина состава. Да, у нас есть, например, Гильерме, Шишкин, Янбаев, но их позиции всё равно нуждаются в усилении, ведь под ними никого нет. И так по каждой позиции.

— Юрий Сёмин сетовал на отсутствие ещё одного сильного форварда. Будут приобретения на эту позицию? Может, возьмёте на вооружение сёминский опыт игры в атаке Баши и Родолфо?
— Я думаю, каждый должен играть на своей позиции. Это были единичные эпизоды. Позиция форварда нуждается в усилении, нам нужно три нападающих, и поиски уже ведутся. Чтобы разнообразить игровую модель, их нужно четыре, один у нас точно есть – Сычёв. Есть и внутренние резервы – в частности вернувшийся из аренды Минченков, игрок "Локомотива-2" Саркисов. Но нужно и серьёзное усиление, и я надеюсь, Юрий Белоус нас скоро порадует.

— Кого-то из игроков "Спартака-Нальчик" в "Локомотив" пригласите?
— Я думаю, это некорректно – уходишь сам и уводишь за собой футболистов… Этот вопрос не обсуждался и в течение года не будет даже стоять на повестке дня.

— Вы в Нальчике доверяли молодым игрокам, в "Локо" будет то же самое?
— На предновогоднем сборе с нами будет работать 8 футболистов, проявивших себя ярче всего в прошлом сезоне в молодёжной команде и в "Локомотиве-2". У них будет возможность проявить себя и поехать с основным составом на сбор в Турцию.

— Как собираетесь строить отношения с болельщиками "Локомотива", которые отличаются требовательностью?
— На то и болельщики, чтобы требовать и чтобы ожидания у них были завышены. У нас требования к себе тоже высокие, в этом мы схожи. С нашей стороны будет уважение и терпимость к болельщикам, хотелось бы рассчитывать на взаимность.

— В прошлом сезоне "Локомотив" стал одной из самых недисциплинированных команд, было много карточек, удалений. Как собираетесь с этим бороться?
— Нужно понимать корни этой проблемы, а уже исходя из этого, находить решение. Футболисты должны стараться играть агрессивно, но не должны переходить грань. В процессе работы, личного общения будем обсуждать эту тему.

— Уже общались со своими новыми подопечными?
— Пока ещё не было такой возможности. Встретимся на тренировке – и познакомимся. Я сторонник точки зрения, что знакомство тренера и футболистов должно быть личным, а не телефонным.

— С кем-то из футболистов уже знакомы лично?
— Ни один из нынешних игроков "Локо" не работал под моим руководством ранее, хотя за пять лет соперничества в чемпионате России у нас сложились определённые отношения, у меня есть определённое мнение о них. Но это всё недостаточно глубоко, в процессе работы оно будет формироваться.

— Будете ли продолжать линию предшественника в плане ставки на Лоськова?
— Это футболист, с именем которого ассоциируется золотой век "Локомотива". Такие люди на данном этапе могут принести пользу. Но сможем ли мы на Лоськова рассчитывать, покажут только сборы.

– (вопрос слушателя) Кто из молодых игроков «Зенита» забьёт победный мяч в финале Лиги чемпионов?

– На сегодняшний день у нас есть группа молодых футболистов, которые потенциально способны дорасти до игроков топ-уровня. Но конкретные имена сейчас называть не хотелось бы, иначе они подумают, что уже стали звёздами. Лучше назовём их тогда, когда они сделают то, о чём спрашивает наш слушатель.

– Сыграет ли тот факт, что Россия примет чемпионат мира в 2018 году, какую-то роль в подготовке юных футболистов?

– Несомненно, тот факт, что Россия будет принимать чемпионат мира в 2018 году, позитивно скажется на воспитании молодого поколения футболистов в стране и непосредственно в городе. Хороший пример – это Корея, в которой благодаря развитию инфраструктуры и созданию футбольных школ сейчас уровень детско-юношеского футбола значительно поднялся. Так что уровень подготовки молодых игроков в России точно повысится.

Кроме того, радует то, что сейчас уже закончилось время разговоров, потому что есть крайний срок, когда надо представить определенные результаты. Я думаю, что и спорткомитет, и вообще вся нация объединится, чтобы начать конкретную работу по развитию инфраструктуры, по воспитанию молодых футболистов. Мы сделали это в Академии – перестали просто говорить и принялись за конкретные дела. То же самое касается и всей страны.

– (вопрос слушателя) Расскажите, пожалуйста, о работе по модернизации спортивного комплекса на улице Верности.

– Там, где находится спортивный комплекс «Смена», уже сейчас сданы в эксплуатацию пять полей с искусственным покрытием, и уже летом мы ожидаем поле с натуральным покрытием. Что касается здания школы, то сейчас оно реконструируется. Мы ожидаем, что примерно через год там будут находиться главные офисные помещения Академии, а также два манежа, медицинский комплекс и ряд других помещений.

– Как обстоят дела с филиалами?

– На данный момент открыто 6 филиалов в разных районах города. В каждом филиале по 6 возрастных групп. Недавно завершился первый этап первенства филиалов, которое стартовало в октябре. То есть на данный момент уже есть турнир, в котором играют ребята из филиалов и основной Академии. Отмечу, что все команды экипированы, у каждого филиала есть свой цвет. Но самое главное, конечно, что у ребят есть возможность регулярно тренироваться и играть. Ну а главная команда города получает новых юных болельщиков.

– Красно-белых филиалов у нас нет, я так полагаю?

– Нет, когда я только приехал в Петербург, мне сразу сказали, что слово «красный» вообще лучше забыть (смеётся).

– То, что уже сделано в плане инфраструктуры, — это сколько процентов от необходимого для того, чтобы исправно готовить классных футболистов?

– Процентов 70 от полного потенциала развития инфраструктуры уже есть. Остальные 30 процентов — это интернат, что, конечно, очень важно для нас. А также создание нашего собственного манежа. В таких климатических условиях Академии необходим собственный манеж, чтобы ребята могли тренироваться в комфортных условиях круглый год. Впрочем, помимо инфраструктуры, есть ещё целый ряд вещей, которые нужно сделать, чтобы получить Академию топ-уровня.

– Хочется спросить о синтетических полях. Скажем, Бруну Алвеш первый же свой матч сыграл на искусственном поле в Грозном. Это неизбежно для нашей страны? И насколько вредно готовить молодежь на синтетическом покрытии?

– Думаю, что футболисты должны учиться играть как на искусственных, так и на натуральных полях. Это связано с тем, что даже многие европейские клубы в последнее время делают выбор в пользу синтетики. Так как мы живем в достаточно суровом климате, ситуация, наверное, безвыходная. Однако про натуральные покрытия забывать также нельзя.

– Секу Олисе начал заниматься футболом только в 10 лет, а сейчас дорос до уровня ЦСКА. На ваш взгляд, сколько времени нужно молодому футболисту, чтобы выйти хотя бы на уровень Секу?

– Я всегда говорил, что если заниматься футболом с 7 до 18 лет, то после выпуска из Академии любой парень должен быть способен играть на профессиональном уровне. Под термином «профессионал» я понимаю человека, зарабатывающего деньги футболом. Речь при этом идет как о второй лиге, так и о финале Лиги чемпионов. Опять же, 11 лет нужно заниматься по определенной программе, разработанной специалистами, а не просто играть в футбол.

– Отсутствие интерната в Петербурге – самая главная проблема подготовки молодых футболистов?

– Можно однозначно утверждать, что интернат – неотъемлемая часть Академии топ-уровня. Конечно же, очень важно, чтобы иногородние ребята, которые приезжают к нам тренироваться, имели все необходимое. Я имею в виду и жилищные условия, и правильное питание, и организацию досуга футболистов. Очень важно, чтобы ребята, которые объединены общей целью, были вместе. Это создает особый климат, особую атмосферу в коллективе. Несколько недель назад мы вернулись из поездки в академию «Барселоны». Вместе с группой тренеров из нашей академии мы побывали в интернате, где живут ребята. Этот интернат прошли Иньеста, Хави, Бускетс, Месси, Пуйоль и многие другие нынешние звезды. Все они тепло вспоминают то время и отмечают, насколько важно было расти там всем вместе.

– (вопрос слушателя) Почему спартаковской молодежи полно во всех командах, а наших – кот наплакал?

– Стоит признать, что на сегодняшний день система подготовки в спартаковской школе лучше. Наш слушатель правильно посчитал количество игроков, это самое главное доказательство. Если в основном составе «Зенита» нет 7-8 доморощенных футболистов, это значит, что делалось что-то не так.

– Мы поговорили о новых полях, просмотрах юных игроков. Но потом начинается самое сложное: детей же нужно тренировать.

– Первые два месяца после приезда в Петербург я потратил на знакомство с тренерским штабом школы «Смена». Прежде всего, в глаза бросалось большое количество возрастных преподавателей. Я называю их «старая гвардия», а в России – «заслуженные тренеры». Они много лет отдали школе и всему питерскому футболу. Я принял решение, что эти люди должны продолжать приносить пользу школе и клубу, и мы перевели их на работу во вновь созданный селекционный департамент. Сейчас они выполняют важную функцию, работая в одном из самых перспективных направлений деятельности Академии. Затем пришлось привлекать на работу новых тренеров, и мы решили сделать выбор в пользу молодых ребят, которые недавно закончили играть в футбол. Они выступали и в «Зените», и в других профессиональных командах. Могу назвать, к примеру, Диму Радченко, Сашу Горшкова, Женю Тарасова, Максима Мосина, Евгения Зезина и ряд других. Они трудятся в нашей Академии уже почти год. Для меня важно было не заставлять людей делать то, что я хочу, а увлечь их своими идеями, которые наполняют мою программу воспитания футболистов. Для этого молодым тренерам нужно было ознакомиться с работой других топ-академий. Мы посетили школы «Фейеноорда», «Сампдории», «Ювентуса», недавно неделю провели в академии «Барселоны». Сейчас я вижу, что многие из них понимают, что то, что я говорил год назад, используется много лет в ведущих академиях Европы. Своим главным достижением в этом году я считаю то, что мне удалось показать нашим начинающим тренерам, как нужно работать, а не заставлять их трудиться «из-под палки». Теперь они поняли, что наши многочисленные победы на юношеском уровне со счетом 5:0 – это не предел. Для того, чтобы по-настоящему воспитать топ-футболистов, нужно потратить еще очень много усилий. Другими словами, тренерский штаб осознал, что можно работать иначе.

– В советской и российской школах всегда готовили команду, которая должна выиграть тот или иной турнир. Но в молодежном футболе нужна не команда, которая выигрывает турниры, а ребята, которые должны играть на уровне основы. Так?

– Меня радует, что в Петербурге есть несколько школ, которые придерживаются нашей философии о том, что надо воспитывать футболистов, а не команду. Такие школы, как «Коломяги» и «Локомотив-Приморский», с которыми у нас хорошие партнерские отношения, тоже верят, что надо воспитывать индивидуальности. Поэтому мы стараемся привлекать тренеров этих школ к стажировкам, которые мы организовываем для них. Я считаю, что самая главная проблема всего российского футбола заключается в том, что в стране очень много государственных школ, которые являются заложниками системы, которая до сих пор функционирует. Эта система подразумевает, что школы и тренеры поощряются и финансируются на основании достигнутых командами этой школы результатов в турнирах, а не за воспитание футболистов. Другими словами, вся система до сих пор заточена под то, чтобы премировать и вознаградить за достижение общекомандного результата в то время, когда молодые игроки находятся в том возрасте, когда первостепенной задачей является воспитание в них задатков будущего футболиста основы клуба.

– Помню, когда летом вы только начали свою работу в Академии, сразу после золота молодежной команды «Зенита» вы сказали о том, что вам все равно, какие она выиграла медали. Это тот путь, которым вы идете до сих пор?

– Я считаю, что футболисты и тренеры должны всегда хотеть выиграть. В каждом отдельном матче они должны стремиться к победе. На этом основан весь футбол, который подразумевает достижение результатов в игре. И я нисколько не желаю преуменьшить значимость этого элемента футбола. Но для меня, как для человека, который отвечает за воспитание футболистов, единственным индикатором качества моей работы является подготовка футболистов в основную команду. Я считаю, что отличным поводом для праздника может служить победа основной команды. Если, условно говоря, Академия подготовит двух футболистов в основную команду, для меня это будет не меньшим поводом для праздника. Если молодежный состав становится чемпионом, то это, безусловно, очень приятное событие, но для меня это не показатель работы Академии. Тот факт, что Анатолий Викторович Давыдов создал отличную команду, при том, что есть значительные проблемы в воспитании ребят с 7 до 14 лет – это нечто удивительное. Давыдову нужно поставить памятник за такую работу. Он отличный тренер. Не его вина, что в основе «Зенита» не много местных воспитанников.

– Это очень интересная тема. Я знаю, что в кулуарах идет шепот о том, что Давыдов не тянет, хотя команда хорошая, что доказывают ее результаты в виде золота и бронзы молодежного чемпионата. В итоге Ионов, Канунников – это все за последние, страшно сказать, четыре или пять лет, кто играет за основу «Зенита». Мы только что выяснили, что Давыдов в этом не виноват, тогда где корень проблемы?

– Той областью, где следует внести изменения, является работа с юными футболистами в возрасте от семи до четырнадцати лет. Потому что именно в этот промежуток времени закладываются основы футбола, именно тогда раскрывается и начинает развиваться талант юного игрока. К сожалению, пока в этой области есть определенные проблемы. И то, что Давыдову удалось слепить из тех молодых игроков, которые попадались ему в руки, золотых и бронзовых футболистов, я считаю отличной работой и очень надеюсь, что Анатолий Викторович будет продолжать работать в том же духе на благо клуба. Я считаю, что Анатолий Викторович очень опытный, квалифицированный и классный тренер, и я уверен, что если ему передавать талантливых футболистов, то он однозначно сможет сделать из них футболистов, достойных попасть в основную команду.

– (вопрос слушателя): Команду ребят какого года рождения будет тренировать молодой Давыдов?

– Дмитрий будет заниматься с детьми 1994 года рождения, совместно с Анвером Конеевым.

– Когда вы только пришли в «Зенит», то озвучили константу: один-два футболиста для основной команды в год. На тот момент вы хотели добиться таких результатов за два-три года. В одном из последних своих интервью вы уже отвели на выполнение этой задачи пять лет. С чем связано увеличение срока?

– Тогда я имел в виду то, что нам понадобится два-три года уже при готовой инфраструктуре. Уже сейчас в командах Академии есть несколько талантливых футболистов, которые могут выстрелить и попасть в основу «Зенита» в ближайшем будущем. Но для того, чтобы выдавать такой результат постоянно, а не от случая к случаю, нам необходимо создать хорошую инфраструктуру, воспитать тренеров и так далее. Мы должны вывести Академию на качественно новый уровень. И как раз для этого нам понадобится пять лет.

– Если бы к вам сейчас пришел Спаллетти и спросил: «Хенк, сколько молодых ребят мне стоит посмотреть на сборе?» – что бы вы ответили?

– Я работал главным тренером, я знаю, что это такое. И если бы мне дали на предсезонный сбор, например, 15 молодых футболистов, я был бы в ужасе! Я бы не знал, что с ними делать. Считаю, что Академия должна знакомить Спаллетти с двумя, максимум тремя игроками, которые действительно потенциально способны заиграть в основе. Эти футболисты должны провести с «Зенитом» пару недель, и тогда главный тренер сможет в полной мере оценить их талант и дальнейшие перспективы.