15 мая 2011 года.
Санкт-Петербург. Стадион "Коломяги-Спорт"

Представляем Вашему вниманию интервью с чемпионом СССР 1984 года в составе ленинградского "Зенита" - Сергеем Веденеевым.
Вопросы Сергею Веденееву задаёт Алексей Меньшов.

Aлексей Mеньшов –  Сергей, так как никто не пишет вообще почти ничего о детском  футболе, и никто не освещает эти соревнования, так получается, что для человека несведущего, детско-юношеского футбола вообще не существует, но на самом деле он есть.  Мне хотелось бы, чтобы ты оценил общее состояние детского футбола на день сегодняшний. Может быть,  в сравнении с советскими временами.

Сергей Веденеев – Дело в том, что задач никаких нет. К сожалению задачи никто не ставит, потому что должна быть какая-то определённая цель .
Ясно, что футболистов-детей много, команд  детских футбольных тоже довольно таки много, но вот цели – я имею в виду подготовку профессиональных игроков – такой цели никто не ставит.

A. M. –  Команды мастеров должны ставить эти цели? 

С.В. – Ну это должна быть какая-то общая программа, выработанная, инициатором может быть явиться Федерация футбола, Газпром,  футбольный клуб Зенит, или, скажем, городской тренерский совет, потому что  понятно, что все дети, которые занимаются футболом, даже пусть это будет городская высшая лига, они не станут профессионалами. Это все должны понимать, но это не значит, что раз все профессионалами не станут, значит не нужно вкладывать туда деньги. Даже если взять статистику сколько попадает в команды мастеров из СДЮШР Зенит или из школы Академия?   Минимальное количество. Даже попадают те, кто и перспектив никаких не имеет. Нужно ставить цель и уже исходя из этих целей,  планировать работу, потому что сейчас с полями более-менее разобрались, хотя хороших полей все равно мало. Но тренерские кадры, конечно, сейчас на нижайшем уровне находятся.  И даже те тренеры, которые хотят чего-то добиваться, они даже не знают как работать.  Нет целей.  Вот сейчас идут чемпионаты – все эти Кожаные мячи, чемпионат города, какие-то турниры – все это идет на зарабатывание очков. Никто не говорит в городе про то, как должна вестись подготовка какого-то конкретного игрока.  Как сделать так, чтобы он стал профессионалом ,  чтобы футбол стал профессией. Не просто выиграть какие-то турниры, а вести постепенное обучение, чтобы эта профессия стала по настоящему хорошей, потому что мировой футбол сейчас ушел семимильными шагами вперед. Мы отстает в подготовке игроков конкретно. Не в завоевании каких-то побед, а именно в подготовке, чтобы игрок владел всеми навыками, у него была голова профессионала, чтобы он понимал, как он может использовать те качества, что у него есть, чтобы он мог предложить свои услуги в работе и так далее. Вот эта подготовка игрока длится от 8 до 10 лет, как в школе, скажем, с первого по десятый класс. Чтобы он в выпускном классе знал хорошо свой предмет. Этого всего нет, потому что нет программы, нет общих взглядов.

A.M. –  То есть, получается, у нас нет школы футбола, у нас есть такой кружок любителей футбола?

С.В. – У нас есть клубы футбольные, кружки, как хотите их назовите, но такой профессии нет. Мы же видим, у нас с 2004 года, как появились в составе Быстров или Денисов, больше грамотных игроков  не появилось. А сейчас 2011 год, а вот обученных игроков, скажем, класса Зырянова, так и нет.

A.M. –  А скажи пожалуйста, их нет, или вот эта ситуация, когда выгоднее покупать легионеров с экономической точки зрения, потому что на  трансфере можно заработать, или реально нет молодых ребят, которые в молодежных составах играют, которые могли бы составить конкуренцию в командах Премьер-лиги?

С.В. – Есть игроки, которые на выходе: вот он закончил школу в 17-18 лет, вот руководители дубля, или тренеры главной команды, Спалетти – они смотрят и видят – вот игрок, он находится на таком-то уровне игры, его пытаются ставить в молодежный состав.  Играют ребята 1993 года рождения за дубль, бьются, но Давыдов  ими в общем-то, недоволен. И просит взять кого-нибудь 94-го года рождения, а  они ещё в чемпионате города играют, потому что с 93 годом  уже  бесполезно работать.  А если брать детей, начиная, с десятилетнего возраста, там очень много детей, но никто тебе не скажет, ни один тренер городских команд, даже в Академии, что он должен делать с игроком с десяти до восемнадцати лет , с игроками, чтобы он развивался правильно. У тренеров нет методики выращивания профессионалов.

A.M. –  Скажи, пожалуйста, ты знаешь рецепт, что нужно сделать. Может быть, принять программу РФС, может быть внести пункт в регламент, чтобы молодые играли, что нужно сделать, чтобы возродить, реанимировать, чтобы у нас свои игроки играли?

С.В. – Нужно всем собраться и обсудить, чтобы выработать какую-то программу, чтобы тренеры работали на развитие, а не на три очка. Все начинается с того, что вы же видите, что тренер любому игроку, который получает мяч, он ему говорит: «Бей вперед». Ему уже 12-14 лет, а все продолжается вот туда, вперед, по бровке. Он не развивается, у него интеллект не  игровой, он не учится оценивать ситуацию. Это я беру только игровую часть, потому что есть еще физическая  и эмоциональная подготовка.

A.M. –  Но есть же программы голландские, немецкие, мы своим путем идем, почему мы не можем заимствовать тот опыт, который есть в ведущих футбольных школах.

С.В. – На самом деле никаких программ не существует, есть талант тренера. Есть определенные направления, почему все тренеры Европы, мира собираются на какие-то семинары, то есть они обсуждают не только профессионалов, но и детский футбол. Испанцы в конце 80х годов пошли по другому пути. Прошло уже тридцать лет, они чемпионы, они показывают результат. Но они все рассказывать не будут, потому что это профессиональный футбол, им секретами делиться-то ни к чему, это бизнес

A.M. –  С чего надо начать, что первостепенно, что назрело, что требует ремонта?

С.В. – Сейчас надо  определиться всем тренерам города или тем, кто собирается стать тренером -что такое игрок, что такое команда, что такое результат, и как идти по пути развития игрока. Потому что должна быть какая-то общая организация в городе для начала. И верхушка у которой есть программа и которая обяжет тренера работать на развитие игрока.  Просто жёстко обяжет.

A.M. –  То есть, нельзя ставить на этом этапе обучения, во главу угла пресловутые 3 очка за победу? И нельзя пропагандировать девиз «Победу любой ценой» ?

С.В. – Да, именно так. А самое главное, и  Хенк ван Стее – директор академии «Зенита» об этом говорит . У нас пару месяцев назад была конференция, были тренеры всех школ, он читал им большую программу, но мы ее не обсуждали, потому что никому это не интересно. Тренеры решили, что дети  не перестроены, что голова у них не перестроена. Он у них в Академии работает, может быть там что-то пытается менять, но то, что в городе этого нет  - это факт. Может быть, должен возглавить это все Газпром. Финансирования нет. Тренеры должны получать достойную зарплату, не менее 60-70 тысяч евро и руководители Газпрома имеют право спросить с них. Это все должна быть какая-то единая, централизованная городская система в которой получают за труд хорошие деньги, а кто не хочет трудиться, от тех надо избавляться. Естественно, что этот процесс это и есть процесс обучения. Должна быть верхушка, которая руководит грамотно, профессионалы должны направлять. Это все нужно как можно быстрее, потому что времени нет. Вы даже первые, кто попытался вообще сюда заглянуть.  Там пока смотрят только выход – вот есть юноши, они выигрывают все турниры даже в стране, а они никому не нужны. Есть конечно, игроки, которые могут компенсировать недостатки футбольного мастерства физическим здоровьем, но им продвинуться очень сложно, потому что базы этой нет, потому что неправильный подход был изначально. Все время турнир, все время победы, почему не вернулся и так далее.

A.M. –  Я тебя понял. Нет хозяина  у детско-юношеского футбола на сегодня.

С.В. – Не совсем так. Этот хозяин должен быть  «идея», которая всех увлекла. Вот хозяин. И это должно быть профинансировано каким-то образом. Я разговаривал с Зенитом год назад, но мне ответили, что футбольный клуб не может весь город обеспечить. Не про финансы даже разговор шел, а про контроль. А в результате все равно открываются филиалы, их уже штук десять и все равно получается так, что весь город может быть под крылом Газпрома, только нужно изменить соревнования, сделать их другими, чтобы тренеры не думали об очках прежде всего. Чтоб команда не боялась проиграть, чтобы дети развивались по-другому. Они психологически все трясутся, потому что боятся проиграть. Почему мы все решающие игры, наши русские, все проигрываем? Как только на вылет страх сковывает. Они в этом возрасте должны научиться проигрывать, не должны бояться поражения. Это и тренеры должны быть новые с психологической формацией и дети такими же должны расти.  Ведь как только изменяется формула соревнований, никто никуда не вылетает, так никто и не боится. Естественно должно все меняться и тренировочный и игровой процесс контролировать с вершины Газпрома или с любой другой верхушки. Потому что как только перестанешь контролировать – опять вернемся к зарабатыванию очков.

А.М. – Спасибо большое. Всего доброго. До свидания.