В России о чемпионате MLS знают совсем немного. Лига известна только благодаря именам известных футболистов, ныне играющих в американских клубах. О том, какой там футбол, мы знаем отрывочно. И в этом нет ничего удивительного. Задавшись целью найти хотя бы один матч с участием «Торонто» я получил отказ от всемирной паутины. Все, что можно посмотреть – это пара игр плей-офф. И те в жутком качестве.

А между тем матчи MLS каждый уик-энд собирают полные стадионы. Украшают чемпионат такие игроки как Тьери Анри и Дэвид Бэкхем. А капитан «Гэлакси» Лэндон Донован этим летом на полях ЮАР раз за разом поднимал сборную своей страны на фантастические подвиги.

И самое удивительное, что на этой « terra incognita»  у нас с вами есть собственный посланник. Это Максим Усанов, уроженец Ленинграда, в прошлом капитан дубля «Зенита», а после игрок нальчикского «Спартака» и «Алании». Защитник, которого семь лет назад одно из ведущих спортивных изданий страны включало в список будущих футбольных звезд России. Нынешний сезон Максим провел в составе клуба «Торонто». Единственной пока канадской команды в MLS.

О том, в чем отличие футбола по-американски от футбола по-русски, что привлекает людей в жизни по ту сторону океана и многом другом в нашем разговоре с Максимом Усановым.

***

-Вы поиграли в России, Латвии и США. Вы можете сказать, что отличает каждый из чемпионатов этих стран?

-Когда я приехал в Латвию (а было это пять лет назад) – это был пик, расцвет латвийского футбола. В него вкладывались хорошие деньги. Все команды были профессиональные. И уровень клубов был неплохой, относительно тех бюджетов, которые выделялись. А сейчас в стране кризис и это сказывается на футболе. Многие команды испытывают проблемы, имеют полупрофессиональный статус: игроки днем работают, а вечером тренируются. Латвийский чемпионат переживает не самое лучшее время. Но даже при этом клуб «Сконто» имеет хорошую футбольную базу. После зенитовской она казалась замечательной.

В американском футболе пошли другим путем. Не стали платить большие деньги игрокам (кроме приглашенных звезд). Есть определенный бюджет: 2,5 миллиона долларов на зарплатную ведомость в команде. Стали развивать инфраструктуру.  Плюсом стал чемпионат мира 1994 года в Америке. С тех пор осталось много стадионов и полей. К этому постоянно строят что-то новое.

России тоже дали чемпионат Мира. Так, что думаю, что в 2018 году здесь тоже все будет в порядке.

Различие футбола между MLS и Россией заключается в том, что американский футбол более силовой, британский. Идет борьба. До последней минуты игроки полностью выкладываются. В России же класс исполнителей выше. Футбол здесь более техничный, но менее динамичный. А о латвийском футболе мне сложно говорить, я давно не видел матчей чемпионата. Но он больше напоминал российский, только класс игроков был ниже.

-Представьте, что Вам дали карт-бланш на реформирование российского чемпионата. Основываясь  на опыте наблюдения за чемпионатом Америки, с чего бы Вы начали?

-Очень непростой вопрос. Вы знаете, с одной стороны, идти по американской дороге нам нереально. У нас люди не поймут, как зарплата всех игроков клуба может укладываться в два с половиной миллиона долларов. В Америку все звезды едут с большим удовольствием. Ведь эта страна с высоким социальным уровнем. Ее никто не боится, все ее прекрасно знают. За счет американской пропаганды все знают США только с хорошей стороны. А в Россию люди боятся ехать. Очень напуганы. У нас не самая хорошая репутация в мире. Все считают, что у нас есть один город – Москва. Кто-то, может быть, слышал про Санкт-Петербург. Когда начинаешь рассказывать про другие хорошие города, люди не верят. И если у нас не будет денег, то заманить хороших футболистов будет крайне тяжело.

Надо развивать инфраструктуру. Какими путями это делать? Надо вникать, быть, по крайней мере, директором клуба. Всех тонкостей российских реалий я не знаю. Если мы покупаем футболиста за 20 миллионов, то почему на эти деньги не построить стадион или футбольную школу? Не отдать деньги на реконструкцию базы?

-Допустим, мы отложили необходимые деньги. И где-нибудь в Воронеже у нас стоит 30-тысячный стадион. Как сделать так, чтобы этот стадион каждое воскресенье заполнялся?

-В Воронеже-то он будет забиваться. Вот как сделать, чтобы он в Москве забивался? Тут должен работать отдел менеджмента и маркетинга. Необходима популяризация футбола. Если в городе есть команда, о ней должны постоянно говорить. Должны проводиться мероприятия, команда должна быть ближе к болельщикам. Люди должны чувствовать себя комфортно на новом стадионе. Надо проводить лотереи с болельщиками. Есть много разных нюансов. Нужно создать условия для посетителей и доступные по ценам билеты.

-На чем клуб в США может зарабатывать деньги?

- В первую очередь, на абонементах. На наш 22-тысячный стадион до начала сезона было раскуплено 15 тысяч абонементов. 7 тысяч идет в продажу. Билет стоит около 60 долларов. По российским меркам - большие деньги. Но там люди получают несколько больше. Билет достаточно дорогой, но стадион при этом заполняется.

Потом идет заработок на трансляциях. У них               это давно развито. Есть различие менталитета. Мы не привыкли платить за просмотр. У нас до этого еще не дошло. А там считается нормальной ситуация, при которой с началом чемпионата Мира ты дополнительно за 20-30 долларов докупаешь для своего телеканала пакет с матчами. Также получается и с национальным чемпионатом. Телевизионные трансляции там являются серьезным бизнесом.

От рекламы на стадионах также идут совершенно другие деньги. Ведь матч транслируется на всю Канаду и Америку. И везде спонсоры. В лиге есть только два поставщика экипировки, в которой может играть футболист, если у него нет персонального контракта. Играть можно только в «Adidas» и «Puma». И  «Adidas» финансирует всю лигу. Можно придти к администратору, сказать: «Мне надо 15 футболок и 2-3 пары бутс». И тебе все выдадут без проблем. 

Плюс различные мероприятия по привлечению спонсоров. У нас спонсором был банк. Перед сезоном мы собирались в банке на встречу с болельщиками. Пришло три тысячи человек. То есть помощь была взаимной: банк помогал нам, а мы банку.

-Торговля атрибутикой приносит прибыль?

-Конечно. На каждый год выпускается новая коллекция. И в старой коллекции люди не любят приходить на матч. Они сразу же покупают новые футболки, новые шарфы. Я думаю, около 70% команд MLS зарабатывает очень приличные деньги на этом. Плюс всякие брелоки и так далее. Огромный выбор разных безделушек для детей. Есть даже специальная коллекция для женщин. Только плати.

-На стадионах MLS всегда заметен уровень поддержки. Болельщики поют гораздо лучше, чем в России. Но при этом на трибунах много детей, люди не боятся ходить на футбол семьями. В чем секрет?

-В уровне культуры населения. Там вообще не принято при детях ругаться матом. В Питере уровень еще достаточно высокий. А во многих городах он оставляет желать лучшего. В Америке вы мало встретите сильно подвыпивших людей. Да, на стадион приходят люди с пивом. Но они спокойно отдыхают, находятся в адекватном состоянии. А у нас на стадион может придти полупьяный мужчина, который будет покрывать все вокруг матом. И ему будет наплевать, есть рядом дети или нет.

А ходят с детьми, потому что в Америке все делается именно для детей. Они могут перед игрой выносить флаги. В перерывах на центральном поле для них может проводиться какой-либо турнир.

Опять же условия. Нигде не надо толкаться. На стадионе почти нет полиции. Есть волонтеры, которые смотрят, кто куда идет. А такого, как у нас, чтобы стояли люди с касками и автоматами, нет. После матча любой ребенок может стоять у выхода и ждать автографа футболиста. И ни разу не было такого, чтобы кто-то прошел мимо детей.

Часто детей привозили к нам на стадион.  В день борьбы с раком к нам привезли семь человек. Одним из них был мальчик с раком почки. В этот день он праздновал свой день рождения. А мальчик - очень большой поклонник «Торонто», де Гузман для него кумир номер 1. И в свой день рождения он со своими братьями и сестрами приехал к нам на стадион. Посмотрел тренировку. После нее мы подходили к нему, фотографировались, общались, желали поправиться. Подарили пакет с экипировкой. Все по-доброму. К детям относятся с большим почтением.

-Мы как-то можем выйти из порочного круга с отсутствием культуры у населения? Это воспитывается?

-Да, просто должно пройти время. Люди должны понять, что неприятно ходить на футбол, когда кругом драки и милиция. Культура населения постепенно растет. Все поймут, что на футболе надо отдыхать.

У нас просто такая жизнь. Люди неуверенны в завтрашнем дне. Они очень напряженные, вывести их из себя очень легко. Ты можешь случайно кого-то задеть и услышать о себе много интересного. А там у людей спокойная, размеренная жизнь. Они знают, что при честном труде у них всегда будет стабильный заработок.

Меня поразил тот факт, что если я в Торонто, проходя мимо, случайно кого-нибудь задену, передо мной десять раз извинятся. А тут прилетел в «Пулково», случайно задел сумкой и девушка обложила меня с ног до головы. «Нормально, - думаю .– Я дома».

-Как в США относятся к воспитанию резерва для национальной команды, которая сейчас выступает успешнее сборной России?

-Очень бережно. Если есть молодой талантливый игрок ему будут давать шанс. У нас немного отличается менталитет. Не понимаю, почему. Везде легионер – это человек, который приехал на чье-то место зарабатывать деньги. И с него спрос в несколько раз выше, чем с местных воспитанников. А у нас с легионеров сдувают пылинки. С ними чересчур сюсюкаются. Дают им переводчика.

Представляете, когда я приехал в Торонто, я вообще не говорил по-английски. Меня бросили как щенка. И никого не волнует. Ни у кого даже в планах не было дать мне переводчика.

 А у нас людям дают чуть ли не поваров и массажистов. Хотя они для клуба, по-хорошему, ничего не сделали. А местному, наоборот, всегда все в последнюю очередь. И спрашивают всегда с местных. А в Штатах, как и везде в Европе, попробуй накричать на местного. Будешь после этого врагом народа.

-Ваша статистика в этом году весьма убедительна. К Вам был какой-нибудь интерес со стороны сборной России?

-Не было. Я думаю, что о моем существовании вряд ли кто догадывается. Лига MLS у нас считается чем-то вроде чемпионата КФК или второго дивизиона. Я думаю, что у многих такое понятие. Лига не освещается. Все только посмеиваются, мол, ты играешь в Канаде, в Торонто, там же хоккей. Шутят, говорят: «Привез ли ты оттуда клюшку?». Поэтому как кандидат я точно никуда не рассматриваюсь.

-В 2018 году Вам будет 33 года…

-Самый боевой возраст для защитника (смеется).

-Хотелось бы сыграть на домашнем чемпионате?

-Да не только на домашнем чемпионате. Я рад, что этот сезон для меня удачно сложился. После ряда неудачных лет начинаешь в себе разочаровываться. Сейчас же год прошел удачно и самооценка немножко поднялась. Хочется сыграть за сборную. Я русский человек и никогда не думал поменять паспорт. Я родился там, где родился. И сыграть за национальную команду это большая честь. Я думаю, каждый футболист об этом мечтает. А те, кто говорят, что не хотят, просто врут.

Первая часть: http://footballmir.ru/modules/myarticles/article.php?storyid=212

В 1996-м году мне поступило предложение возглавить днепропетровский «Днепр». Я подошел к Олегу Ивановичу Романцеву и объяснил ему ситуацию. Он сказал мне: ««Днепр»- большой клуб с богатой историей и традициями. В любом случае, ко мне ты всегда сможешь вернуться. Но возглавить такой клуб как «Днепр» предлагают не каждый день. Я бы на твоем месте попробовал». Благословил меня.

Можно иметь все, но быть голодным. Кержаков, вот, голодный. Он заряжен на результат. Хочет забивать. А есть игроки, которые в 20 лет уже сытые. У них есть машина и контракт. Больше им ничего не нужно. С такими неинтересно работать.

В «Днепре» же совпали наши тренерские амбиции и игроцкие амбиции футболистов. Клуб великолепно прошел всю осеннюю часть чемпионата. Показывал хорошую игру. Меня же признали лучшим тренером Украины в 1996 году. Было очень приятно и неожиданно.

На матч с «Шахтером» к нам приезжал Олег Романцев. Был на базе. Здорово нас поддержал. Посмотрел тренировку. Сказал мне, что команда с большим желанием тренируется. Заверил меня, что все получится. В тот год мы вышли в финал кубка Украины, попали в еврокубки. За нами стояло только имя «Днепр». А команда была очень молодая. Для игроков, которые приходили из низших лиг, было неизвестно, как играть на таком высоком уровне. Тактически и психологически приходилось работать так, чтобы за короткий промежуток времени вывести игроков на более высокий уровень.

Затем мне поступило предложение поработать за рубежом. Президент клуба «Левски» из Софии  Томас Лафчис искал тренера с амбициями, который работал в большом клубе. Я подходил. Руководство клуба вышло на меня, сделало предложение. Для меня это было неожиданно. Болгарского языка я не знал. Но Лафчис неплохо разговаривал по-русски. Предупредил меня, что язык придется выучить. Я дал добро.

В Болгарии люди более открытые, более эмоциональные, что ли. Они проще. Человек к тебе может подойти, похлопать по плечу, сказать: «Вячеслав, молодец!». Они искренние. Если ты хорошо делаешь свою работу, они этим восхищаются. А у нас завидуют.

Многие помогали мне учить язык. Я специально шел в бытовую среду без переводчиков. Накануне записывал двадцать новых слов. Шел на рынок. Старался разговаривать. Когда ошибался, мне говорили: «Русский? Знаешь, это слово произносится не так. Молодец, что учишь!» Пожимали руки, улыбались. Я видел доброжелательность, ко мне относились очень хорошо.

Тогда в болгарском футболе не было больших денег. Но ведь не все меряется деньгами. Когда мы в детстве играли в футбол, то не думали, что за него будут когда-нибудь платить. Играли, потому что нам нравилось. Деньги появились потом. И они – не основное. Нужно любить свою работу.

В Болгарии я увидел независимость прессы. Это было удивительно. Никакой цензуры. Журналисты писали про политиков и футболистов такое, что в России и Украине писать бы не позволили никогда. И на телевидении то же самое. Не нужно было согласовывать то, что ты будешь говорить и писать. 

Мне было интересно. Это был новый вызов в моей карьере. Язык я быстро выучил. Через месяц уже почти все понимал, и многое мог говорить. Этот язык дал мне возможность понимать всех футболистов с балканских стран. Македонцев, сербов, хорватов. К примеру, в «Тереке» у меня играл румын Петре, до этого выступавший за софийский ЦСКА. Он понимал свободно болгарский язык. И чтобы общаться с ним, учить румынский язык мне не пришлось. На тренировках и теоретических занятиях я обращался к нему по-болгарски.

«Левски» - лучшая команда Болгарии наравне с ЦСКА. Я доволен, что поработал в этом клубе. Увидел, как относятся болельщики к команде. На каждую тренировку приходило по несколько тысяч человек. Болгария – страна, которая располагает к футболу. Там очень развит дворовой футбол, везде мальчишки гоняют мяч на пустырях. Поля пригодны практически круглый год. Много техничных игроков.

Футбол Болгарии отличает высокая техника и эмоциональность болельщиков и футболистов. А еще – футбольный эгоизм многих игроков. Дело в том, что в стране сейчас нет средств для создания клубов высокого уровня. И игроки стараются себя проявить в чемпионате Болгарии и уехать за рубеж. Пойти по стопам Бербатова и Стоичкова. В Софии практически на всех матчах присутствуют зарубежные агенты. И футболисты часто вместо того, чтобы отдать передачу стараются индивидуально обыграть несколько игроков, чтобы себя проявить.

По отдельности они все высокотехничны. Это правда. Но чтобы наладить командную игру нужно определенное искусство. Надо многое объяснить. В «Спартаке», если с твоей передачи забивали гол, то тебе и аплодировали. Не тому, кто забил. Не понимали, как можно не отдать пас. В Болгарии же такое возможно. В «Левски» я с этим столкнулся. Но необходимо отдать должное футболистам, с которыми я работал. Они услышали меня. Может, потому что к тому времени я уже поработал в «Спартаке» и признавался лучшим тренером Украины. То есть имел определенное имя.

С одним составом в Болгарии отработать очень тяжело. Только игроки заиграли – их пачками продают. Тренеру постоянно нужно создавать новую команду. Уровень бюджета здесь значительно ниже. Нет таких баз, нет таких зарплат. Нет заездов на базу. Никто не кормит команды. Большинство команд собирается в день игры. У футболистов нет нянек. Они предоставлены сами себе. Для скорейшего роста они самостоятельно нанимают себе тренера по физподготовке, массажистов. Просят видеооператора делать нарезки из матчей и различные видеомонтажи. Футболист понимает: чтобы заработать деньги нужно выживать.

Болгарские футболисты не очень любят работу без мяча. Но с мячом будут работать круглые сутки. Но подобный подход применим ко многим южным командам.

Думаю, что не все талантливые болгарские футболисты доходят до серьезных клубов. По разным бытовым проблемам. Например, игрок не хочет уезжать из родного города, где у него живут родители. При этом у него высокий уровень, его могут даже вызывать в сборную страны.

Для того, чтобы болгарский футбол двигался дальше, государство должно поддерживать тех людей, которые вкладывают деньги в футбол. Я уверен, что подвижки будут. Как сегодня есть подвижки в Польше. После самоочищения от коррупции, которое они провели, «Лех» выходит на такой уровень, что проходит «Днепр» и «Ювентус». Чемпионат стал чище. Это дает возможность игрокам расти.

В команде было много молодых игроков. Перед моим приходом 18 человек было продано за рубеж. Пришлось работать не с основным составом, а с ребятами, которых удалось собрать. Им тоже хотелось пойти по пути предшественников. И командная игра, которую показывал «Левски» в ту пору, вспоминается до сих пор. Когда приезжаю в Болгарию, меня узнают. Говорят: «Помните, как мы тогда ЦСКА обыграли?».

Я разговаривал с игроками. Объяснял им: «Понимаете, все команды техничные. Также как и мы. Мы же не будем соревноваться в технике? Давайте мы лучше будем их прессинговать, накрывать и не давать им возможностей использовать свои козыри. Тогда они не смогут играть с нами. Ведь мы больше работаем, готовим этот прессинг».  И то, что мы применяли прессинг, было неожиданно. Мои футболисты играли хорошо.

Но вскоре Олег Романцев принял сборную Россию. И ему нужен был старший тренер, который был бы его правой рукой в «Спартаке». В «Левски» я был на контракте. И эта идея не понравилась президенту клуба. Но я ему объяснил, что мы же договаривались о том, что если меня позовет Романцев, то я уйду.

А в то время в «Левски» нашел хорошее финансирование. Пришли братья Черные. Все шло по нарастающей. Но «Спартак» - это большой клуб.

Я никогда не смог бы перейти в болгарский ЦСКА. С уважением отношусь и всегда буду относится к этому клубу. Но работать там не имею права после «Левски». Это как «Реал» и «Барселона». В ЦСКА хорошие тренеры и игроки. Но люблю я «Левски». Моя душа там.

Я ушел в «Спартак». Мы выигрывали каждый год чемпионат. Затем в 2002 году мне позвонили из приемной мэра Киева. Он сказал, что хочет создать команду уровня киевского «Динамо». Он понимал, что на это уйдет много времени. Так я начал работать в «Арсенале». В «Днепре» мне уже доводилось работать с клубом «с нуля». В очередной раз я убедился в том, что если ты заряжен на результат, то все получится. Мы взяли к себе  Сергея Коновалова, который играл в киевском «Динамо», в «Днепре» и в сборной Украины. Я увидел, что это игрок очень высокой квалификации. Я дал ему капитанскую повязку и сказал: «Ребята, которые играют рядом с тобой, никогда раньше не выступали на таком уровне. Твоя задача состоит в том, что ты должен помогать им как на поле, так и вне его». И, надо отдать должное, Сергей сделал много для команды. Все играли с большим желанием. Мы как один радовались каждому забитому голу. Атмосфера была классная. Добрая, хорошая. И футбол был в радость. В 2002 году меня вновь признали лучшим тренером Украины.

Потом у мэра Киева возникли проблемы. И он сказал, что возможности уделять команде такое внимание, как было раньше, он не сможет. И 2004 году, когда у меня закончился контракт, я покинул клуб. 

Затем мне пришлось работать как в МЧС. Когда тяжело – приглашали меня. Запорожский «Металлург» был на 16-м месте. Руководство команды обратилось ко мне, и мы с моим штабом привели команду к восьмому месту и обеспечили ей участие в еврокубках, выведя клуб в финал кубка Украины. Мы перевыполнили план. Я остался бы и дальше работать в команде, но руководители честно сказали, что для них важно, чтобы воспитанники имели возможность играть в местной команде. Независимо от результата. А мне хотелось работать в команде, которая за что-то боролась бы.

У меня было несколько предложений от зарубежных клубов. Это «Стяуа», ЧФР, «Политехника» (так раньше назывался клуб «Тимишоара»). Большая группа румынских клубов. Я приезжал туда, общался. Но мне поставили условия: прихожу в клуб один, с одним помощником. Даже без переводчика. Но у меня есть свой штаб, с которым я работаю. Вообще, за рубежом очень тяжело работать. Не дают брать с собой людей. А, например, со своим врачом я работаю еще с Винницы. Больше двух десятков лет. Своему штабу мне не нужно объяснять что-то новое. У каждого четко расписаны его функции. И работается в такой обстановке гораздо легче.

Для меня предложение «Терека» было неожиданным. Не знаю, кто и как предлагал мою кандидатуру. Мне пригласили приехать в Москву и поговорить. Я прилетел на переговоры. На тот момент у меня был ряд предложений от ведущих клубов Украины. Меня даже рассматривали как кандидата на роль тренера сборной. Поэтому согласиться на предложение «Терека» я не мог. Мы нормально пообщались, обменялись телефонами. Я взял паузу в две недели. Затем позвонил и сказал: «Спасибо большое за доверие, но пока я не могу».

Затем руководство «Терека» оказалось недовольно теми результатами, которые показывала команда. Им пришлось поменять тренера. И тогда они вновь вышли на меня. Меня пригласили просто приехать в Кисловодск, посмотреть, как тренируется команда. Я поехал туда с Алексеем Величко. Познакомились с людьми, посмотрели, в каких условиях живет команда, где тренируется. Команда в тот момент была без тренера. Мне вновь предложили возглавить грозненский клуб. Я ответил, что пока точно не могу ничего сказать. Потому что с тем составом, который я увидел, я не смог бы сохранить место в премьер-лиге. Я не могу обманывать людей. На это мне было сказано, что усиление все равно будет.

Мы договорились следующим образом. Я несколько недель посмотрю команду (а «Терек» как раз улетал на сбор в Австрию) и после этого буду принимать решение. После сбора мое мнение координально не изменилось. Министр спорта сказал мне, что команду однозначно усилят. Просто заявить кого-либо до первого матча было невозможно. Окно открывалось 5-го июля, а матч был 4-го.  Я не знал этого.

Мы начали серьезно заниматься игроками. Взяли Петре, Панку, Маргаритеску, Омельянчука. Почистили состав, подтянули тех ребят, которые были. Важно было внушить игрокам уверенность в том, что можно обыграть любого соперника. Игроки поверили, и в первом матче нам удалось обыграть «Спартак». Было непросто. В первом тайме мы уступали по всем статьям: и по счету, и по игре. Я понимал, что это происходит из-за боязни «Спартака». Это то, что заложено у многих провинциальных клубов. С другими командами они могут играть нормально. А тут игроки тушуются. Я не боялся, ведь я был в «Спартаке». Я сказал: «Вы должны играть  так, как мы говорили. Плотнее. Использовать те козыри, о которых мы говорили: проблемы «Спартака» в центральной зоне. Ведь между защитниками и опорной зоной у них большое расстояние. Мы же это тренировали. И сможем их обыграть. Ведь мы из такого же теста, как и они. За нами болельщики, президент республики». Во втором тайме мы вышли и забили три мяча. Это придало игрокам огромную уверенность. Они поняли, что можно обыгрывать любого соперника. Это было очень важно. Ведь первое – это психология победителей. Не считать большой удачей ничью со «Спартаком», а стараться побеждать в каждом матче. Потом мы обыгрывали «Динамо», «Зенит», дважды «Локомотив». Психология всегда переносится на результат.

Много было тактической работы. К каждому сопернику подготовка шла целую неделю. Каждого игрока мы знали также как самих себя. Да, у нас были проблемы с атакой. Мало реализовывали свои моменты. Я понимал, из-за чего это идет. Но если мы забивали, то уже не пропускали. Выигрывали 1:0. Если забивать не удавалось, то играли 0:0, как с «Рубином». Мы удачно провели 2008-й год, доукомплектовались в 2009-м.

За нами шел шлейф домашней команды. Мы прилично играли дома. В Грозном хорошие болельщики, разбирающиеся в футболе. Если соперник хорошо играет, они аплодируют ему. Никто никого не оскорблял и не вмешивался в тренерскую работу. Чувствовалась хорошая атмосфера. Когда мы выигрывали, целую неделю был праздник.

В этом году «Терек» очень прилично доукомплектовался. В принципе, команда могла рассчитывать на более высокое место, чем то, которое она заняла. Я думаю, что клубу нужно пробовать попадать в еврокубки. Строится много спортивных объектов. Спорту уделяется огромное внимание. Очень хорошо, когда идут сражения на спортивных аренах, а не в обычной жизни. Я бы хотел, чтобы мир всегда был на чеченской земле.

Очень важно отметить, что на протяжении всей работы в «Тереке» ко мне лично, ко всему тренерскому штабу и к команде было в чеченской республике очень теплое, доброжелательное отношение у всех: уважаемого президента Чеченской республики Рамзана Ахматовича Кадырова, министра спорта ЧР Хайдара Минераловича Алханова, руководителей всех уровней, а также всех людей, в независимости от возраста и профессии. Мы в Грозном чувствовали себя своими. Спасибо всем, с кем вместе мы работали и сотрудничали.

Когда я уходил из «Терека», у меня было ощущение сделанного дела. Мы договаривались, что в 2008-м году я помогу команде остаться в премьер-лиге. После матча с «Шинником» президент клуба уговорил меня остаться еще на один год. Я не мог отказать. В конце следующего года я честно сказал, что у меня в Украине семья, мне имеет смысл уделить внимание здоровью: давление начало прыгать. Команда решила почти все задачи, могла наигрывать молодежь. До окончания чемпионата оставалось несколько туров.

Я не привык уходить из команды и сжигать мосты. Сажусь, разговариваю с руководителями. В чем-то я не прав, в чем-то бывают не правы они. Тренерская профессия такова, что ты не знаешь, где будешь завтра работать.

Могу сказать, что мне очень понравилось отношение к делу Тимура Джабраилова. В 35 лет он давал фору молодым. Создавал великолепную атмосферу в команде. Я рад, что сейчас он стал спортивным директором «Терека». Он – профессионал высочайшего уровня. Хотя это я могу сказать о многих игроках грозненского клуба. Могу высказать свое мнение о том, с кем легко работать. Очень легко работать с румынами. Бо'льших профессионалов среди иностранцев я не встречал. У них нет выходных. Они приходят сразу после игры и просят, чтобы тренер по физподготовке дал им программу. Говорят: «Я играю на 65% своих возможностей. Я должен работать». Если будет возможность, то я возьму румын в команду.

О СЕБЕ

-Если бы Вам была дана возможность что-то изменить в своем прошлом, что Вы бы изменили?

-Что-нибудь изменил бы. Только пока не знаю что.

- Какой момент в Вашей жизни хотели бы пережить снова?

-Все яркие впечатления. Увидеть, как «Спартак» становится чемпионом, ликующие лица болельщиков. Рождение детей.

-Как Вы проводите свое личное время?

-Личного времени почти нет. А когда оно есть, во время отпуска, выезжаю с семьей где-нибудь отдохнуть. Люблю лес. Люблю читать. Разнонаправленную литературу. Интересно путешествовать, узнавать историю того или иного города. Общаюсь с друзьями. Люблю русскую баню, хорошую, с вениками. Люблю смотреть умные передачи по телевидению. Футбол – вне конкуренции.

-Лучший фильм и лучшая книга от Вас?

-Недавно я посмотрел фильм, который сильно меня затронул. «Хатико, самый верный друг». О преданности собаки. У меня дома есть собака – шарпей. Я увидел, как многому нам, людям, нужно у них учиться. Преданности, верности. Отдыхая, смотрю фильмы с юмором.

Что касается книг, то я читаю разнонаправленную литературу. Могу читать несколько книг одновременно. Утром одну, в обед другую, вечером  третью. Нравятся «48 законов власти» Роберта Грина. Недавно стал перечитывать книги Дейла Карнеги. «10 заповедей успеха» Ицхака Пинтосевича. Но эти книги не читаешь – с ними работаешь.

Очень нравится работа Джека Кэнфилда и Джанет Свитцер «Правила. Реальные и четко сформулированные законы достижения успеха». Прекрасная книга. Беру ее с собой на отдых.

Когда есть настроение – перечитываю Есенина.

-Вы достигли всего, чего хотели в профессиональном плане? И если нет – то какие вершины еще хотите покорить?

-Не достиг. Хотя, многое удалось. Я хочу тренировать хороший европейский клуб и с ним что-нибудь выиграть. Хочу совершить прорыв, прорубить за рубеж путь для русскоязычных тренеров. Я не остановлюсь. Все равно это сделаю.

Дмитрий Хохлов – человек с поразительной футбольной биографией. В 17 лет дебютировал в высшей Лиге чемпионата России. Становился чемпионом Голландии, серебряным призером чемпионата Испании и чемпионом России. В этом году 35 летний игрок завершает свою карьеру. Эта беседа об основных этапах его футбольного пути.

***

-Когда Вы попали в футбол? Кто привел Вас на первую тренировку?

-Я учился во втором классе. Все получилось случайно. Друзья пошли записываться в спортивную секцию. Ну и я с ними, за компанию. Единственное, по возрасту они были старше на год. Но тренер посмотрел на меня, и ему понравилось, как я играл. И год я занимался вместе с ребятами 74-го года рождения.

-Как продолжалась Ваша карьера в Краснодаре? И как стал возможен Ваш переезд в Москву, в ЦСКА?

-Буквально год я прозанимался в этой школе. Потом перешел в другую, где уже выступал за свой возраст. И до самого окончания занимался в спортклассе. Тренером моим был Михаил Васильевич Афонин. А по окончании школы мне поступило предложение переехать в ЦСКА. Было это в 1992-м году.

-Четыре года в армейском клубе стали серьезной школой для Вас. Чему Вы в ней научились?

-Приглашение ЦСКА было в чем-то неожиданным для меня. Перейдя в армейский клуб, я фактически попал из-за школьной парты в серьезную взрослую команду. ЦСКА был и остается топовым российским клубом. Сейчас уже не только российским. Естественно, все было серьезно. Сейчас я не могу сказать точно, чему я научился. Но научился очень многому.

Хотя, первые два года я провел в дубле. Доказывал свою состоятельность. Что-то получалось, что-то не получалось. Случалось всякое. Одно время меня даже думали отдавать в аренду или продавать в один из израильских клубов. Но потом в команду пришел Александр Тарханов, который решил оставить меня в ЦСКА. С того момента я стал постоянно играть.

-Именно из ЦСКА Вас впервые позвали в сборную России…

-Да, первый вызов был как раз перед Евро-96. Это было весьма неожиданно. До этого я не прошел ни одного сбора с национальной командой и не отыграл за нее ни одного матча. Выступал постоянно за молодежную команду. С молодежкой мы как раз были на турнире во Франции. И с этого сбора меня позвали в основную команду.

-И какие впечатления оставил у Вас чемпионат Европы? С каким настроением Вы возвращались из национальной команды?

-Настроение было не самое лучшее, ведь выступили мы неудачно. Но, тем не менее, для меня это был большой опыт. То есть впечатления были двоякие. С одной стороны, я попал в сборную и участвовал в таком престижном турнире, с другой стороны неудачное выступление всей команды.

-Дальше в Вашей карьере было «Торпедо». Как стал возможен этот вариант?

-Все было просто. В то время в ЦСКА было разделение команды и смена владельцев. И часть игроков решила остаться в армейском клубе, а часть перешла в «Торпедо» вслед за Тархановым. Я посчитал, что некрасиво будет не пойти за человеком, который дал мне путевку в большой футбол. Поэтому я, не раздумывая, ушел в «Торпедо».

-Следующим этапом был переезд в голландский ПСВ. Это был шаг вперед для Вас?

-Естественно. Поиграв полгода в «Торпедо», я узнал, что есть предложение от ПСВ. Выяснилось, что за мной давно наблюдали. И в Москве у меня состоялась первая встреча с представителями клуба. Обговорив детали, нюансы и условия, я подписал предконтракт. С одним требованием: доиграть сезон в «Торпедо», а уже потом переехать в Голландию.  Были и другие предложения, но самым оптимальным я посчитал для себя именно переход в этот клуб.

-Вы уезжали из России в европейскую страну, в страну с другим менталитетом. Вам как-то пришлось менять свое сознание?

-Вряд ли европейская жизнь меня огорошила. Довольно-таки часто мы выезжали со сборной, да и предсезонную подготовку в клубах проводили в Европе. Это были не восьмидесятые годы, когда человеку предоставлялся редкий шанс выехать за границу.

В бытовом плане пришлось довольно-таки непросто. Первые полгода пришлось привыкать. Там у людей свой образ жизни, свои понятия. Было тяжеловато.

В дальнейшем стало проще. Тем более в команде были русскоговорящие ребята. Через полгода с семьей приехал Никифоров. Все стало нормально.

-Вашему ребенку просто было переехать в другую страну и выучить другой язык?

-В четыре года дети как губка – очень быстро все впитывают. Я думаю, ему на тот момент в Голландии было комфортнее, чем в Москве. Я смог больше времени уделять семье, и условия жизни были созданы идеальные.

С языком по началу, естественно, были проблемы. Но мы его практически с первого дня отдали в сад при школе. И он очень быстро стал схватывать язык, начал что-то говорить. Я думаю, что сын адаптировался даже быстрее, чем я и моя жена.

-В профессиональном плане отношение к футболу в России и в Европе отличалось?

-Естественно, отличалось. Там на более профессиональном уровне все было поставлено, выстроено. Начиная с самых мелочей и заканчивая большим футболом. Любая позиция, которую можно сравнить, была на порядок выше. Сильно чувствовался полный профессионализм во всем.

-А какое Ваше самое яркое воспоминание за время, проведенное в Голландии?

-Участие в Лиге Чемпионов. До этого мы играли только в кубке УЕФА.

-Следующий Ваш шаг – «Реал Сосьедад». Как появился вариант продолжить карьеру в Испании?

-Мне всю жизнь нравился испанский футбол. До сих пор очень нравится. И я мечтал рано или поздно перебраться туда. Как это получилось? Стечение обстоятельств.

С новым тренером, который пришел в «ПСВ» не получилось найти общий язык. И я сказал людям, которые в тот момент занимались моими делами, чтобы они подыскивали мне новую команду. При этом при выборе приоритетной была Испания. Вариант с «Реалом Сосьедад» довольно быстро появился. Тем более, дело было зимой, открыто трансферное окно. И, согласовав все детали, я переехал туда.

-Испанский футбол оправдал Ваши ожидания?

-Полностью. Я получил то, что ожидал. И в футбольном плане, и в бытовом и во всем остальном.

-Можете сказать, что испанская лига и в то время и сейчас является лучшей в Мире?

-Для меня она лучшая. Но это сложный вопрос. Ведь каждому нравится свой чемпионат. Но мне нравится Испания по манере игре и зрелищности.

-Если испанский футбол и испанский уклад жизни Вам нравился, то что заставило Вас вернуться в Россию?

-У меня закончился контракт. Нужно было решать. Если оставаться в Испании, то надолго. Старший сын уже ходил в школу. И я понимал, что если подпишу соглашение еще на  несколько лет, то уже ни о каком возвращении в Россию речи быть не может. Ребенок говорил по-испански лучше, чем по-русски. И если бы мы остались еще на какое-то время, то с русским языком у него были бы большие проблемы.

Не факт, что если бы я поиграл еще два-три года, то после этого получил бы предложение продлить контракт или смог бы найти другой клуб. В Испании был и будет жесткий лимит на иностранцев.  Посовещавшись, мы решили вернуться в Россию. Хотя супруга отговаривала от этого.

-Ей больше нравилась спокойная жизнь в Испании?

-Да. Как мать, она в первую очередь думала о детях. Им там было гораздо комфортнее и уютнее. Экология совсем другая, чистый воздух, продукты.

Я же смотрел на это немного с другой стороны. Мне хотелось прогнозировать свою футбольную жизнь.

-Вернувшись в Россию, вы увидели отечественный футбол. Насколько он изменился?

-Я не могу сказать, что в то время, когда я находился за границей,  я не видел российского футбола. У меня стояла тарелка и в Голландии, и в Испании. Раз в неделю матчи транслировались. Плюс, попадая в Россию, старался выбраться на стадион. Поэтому все время был в курсе.

  А то, что футбол в России двигался вперед – это несомненно. И подтверждением этому потом стали завоевания ЦСКА и «Зенитом» европейских трофеев и удачное выступление нашей сборной. Приезд легионеров, мировых звезд, в 98-м году был бы невозможен. И по финансовым, и по игровым соображениям. Сейчас же игроки с удовольствием едут в Россию. Все это говорит за то, что наш футбол развивается. В нем интересно работать и тренерам и футболистам.

-Свой первый российский трофей Вы выиграли с «Локомотивом»…

-До этого мне не удавалось в России выиграть ни кубок, ни золото чемпионата. Естественно, став с «Локо» чемпионом, получив единственный на то время отечественный трофей, я был рад. Думаю, что я не зря вернулся именно в ту команду, в «Локомотив» того времени.

-В конце 2005 года Вы вместе с Юрием Павловичем Семиным переходите в «Динамо». Вы можете освятить поподробнее эту историю?

-Подробнее освящать, наверное, не стану. Есть моменты, которые я не вправе проговаривать. Могу сказать одно: предложение от «Локомотива» в то время было. И мне очень нравилось в нем. Нравился клуб, люди, президент Филатов. К тому времени Юрий Павлович ушел. Я могу остаться. Но все же были причины, из-за которых я покинул команду.

-Пару лет назад в одном из интервью Вы рассказывали, что худшим сезоном в Вашей карьере можете назвать сезон 2006 года. Сейчас, когда Вы заканчиваете с футболом, про какой свой сезон Вы можете сказать, что он – лучший, а про какой, что он – худший?

-Худшим также назову 2006 год. Потому что на протяжении всего года мы боролись за выживание, не показывали качественной игры, имея в составе неплохой подбор футболистов. Я не знаю, что происходило с командой. Сейчас даже вспоминать об этом не хочется.

А лучший… Вряд ли я назову один сезон. Из российских времен это золото «Локомотива» в 2004-м и бронза с «Динамо» в 2008-м. Хотя, 2007 год, пусть мы и не завоевали с «Динамо» медалей, тоже в памяти остался. Показывали интересную качественную игру. Может быть, нам тогда не хватило опыта, ведь команда была молодая. Может быть, как сейчас модно говорить, «глубины» состава.

-Как Вы приняли решение закончить с футболом в этом году? Что Вас к нему подтолкнуло?

-Подтолкнуло, наверное, внутреннее состояние. В принципе, я готовил себя к этому давно, чтобы это не было некоторым ударом, шоком.

-Вы попали в ЦСКА в 17 лет. Насколько в нынешнем футболе изменилась ситуация с молодыми игроками? Могут ли они так же легко попадать в состав клубов?

-Все зависит от конкретного игрока. Если человек целеустремлен, если он на тренировках выкладывается от и до, то это не останется незамеченным. Все в руках молодых ребят. Ничего абсолютно не изменилось. Сейчас часто говорят: «У молодежи нет шансов». Ничего подобного. Если парень талантливый, если парень с характером, я думаю, у него большое будущее.

-Кого из тренеров, с которыми Вы работали, Вы можете назвать своим главным учителем?

-Я не люблю кого-то выделять. От каждого тренера я что-то подчерпнул. Наверное, самое большее мне дал мой детский тренер. Сейчас, глядя на некоторых молодых людей, которые во многом не знают, с какой стороны к мячу подойти, я понимаю, что это пробел в их детском образовании. Мне с детским тренером очень повезло, он научил меня всему тому, что я умею.

-Заканчивая карьеру в «Динамо», кем Вы видите себя в дальнейшем? Останетесь в футболе?

-Наверное, да. Окончательное решение я пока не принял. В ближайшее время сядем за стол переговоров и все обсудим. Но опережать события я пока не хочу.

-Последний вопрос. Какой главный совет Вы можете дать мальчику, который только пришел в футбол?

-Любить футбол и относиться к нему со всей душой. Я думаю, что это всегда будет взаимно. Если ты не любишь то дело, которым занимаешься, то тогда не надо ничего начинать.

Михаил Саламатов